主题:【第三届原创参赛】有感而发--如果,你来做国产分析仪器的老板!

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wangcunjin20078
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首先的首先,生存大于一切。公司成立之初,有销售业绩就意味着能赚到钱,这个时候人情大于一切。后来有了稳定的销售渠道和业绩,生存不再是问题,财务就成了关键部门,数字大于一切。只有销售和财务都稳定之后,才能考虑发展(研发和创新)。
ld321
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第一点就是要把外观做好,至少摆在实验室不会感觉太次,我们实验室某国产设备和进口设备摆在一起,只看外观就感觉是两个档次的东西,能想象出贴的注意事项是打印出来而不是印刷出来的吗,多花点钱,请个好点的设计,优化下外观,材质选择要用好,不能只为了便宜,招标采购时,国产仪器销售通常是我的设备很好,我再降点钱可以了吧,进口仪器多数讲性能,我性能就值这个钱
zyl3367898
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企业建立初期需要资金投入,可是如果投入房地产比投入仪器行业更赚钱,还会有人投入吗?
zyl3367898
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企业建立初期需要资金投入,可是如果投入房地产比投入仪器行业更赚钱,还会有人投入吗?
870309
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仪器行业确实不是很好做,自己研发或者生产也不是很容易的,毕竟要生产,研发,如果没有足够的资金/销售渠道等不太容易做起来。
reytop
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最近在看华为研发,昨晚又看了华为的国际宣传片,dream it possible;

无论做什么行业,首先要记得你创业的初心。

是想开个小店自己开心,还是想改变世界的某一个位移。
如果有了初心,那么一个公司就有了基因,这种基因可以跨越代际的传递

有的创业者数百年数千年专注某一个行业,有的创业能不断捕捉最有投入产出的行业
这两种都在推动生活的变化和社会的进步。

如果是初次创业者,又是我这种屌丝;我当然愿意投入房地产,等房地产收益了再去追逐自己内心的安定
buckbee
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创业是条不归路,楼主写的东西一看就知道是一个工程师思维。什么重视人才、重视外观设计、要用好器件之类的东西,那些都不本质,那都是表象。这种老话题每隔一段时间就会拿出来讲,炒炒现饭,讲讲情怀。我们仪器仪表行业天天叫嚷着学华为、学丹纳赫,据我所知没几个学的有点样儿的,都梦想着有华为的行业地位、公司规模、组织架构和几大体系,但没有花多少功夫和经费去请几拨华为出来的战略咨询团队扎扎实实的提高自己公司的软实力,都想抓住几个机会挣大钱,赶上政策的“风口”拿快钱。每次展会去看看,小公司没啥特点,也没什么独特的产品或服务,就知道找些个大公司吃剩下的东西自己拿回去嚼一嚼,实在是令人蛮失望的。风投也不傻啊,一看这个行业的老大才那么个财务状况,让他大笔投入怎么可能。大家都不搞差异化,都是抄袭 低毛利的价格战哪来的钱搞研发、搞工业设计。批判和抱怨是没有用的,干活去吧!
xiaoheihei
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这像是工程师的思维方式,其实老板考虑问题比着多得多,有些也不是自己想做就能做好的,生存压力也摆在面前难题。
tanyulin
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政府出资,交由真正干事的人去做,而不是大吃大喝!
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