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原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:质量管理，工作有大有小。您提出的这些，是指同时具备充足的实验室运行和管理体系运行经验的人，才会有的能力。现在又有多少既精通技术流程，又精通体系运行的人呢？很多时候，就算一个人想全部精通，也想去学，也要有合适的平台才行。大机构没机会，小机构没必要，平台太难找。
你日常所做的只能说是质量管理工作的本职工作。
确实一般质量管理人员仅对准则负责，仅对评审负责。
但是你这么想就是把自己限制死了，并不利于个人和公司的发展。
首先，质量负责人是实验室的高级管理者，说白了是管理层。管理层应该对公司的管理出谋划策，优化管理制度，统筹各部门的管理制度。
其次，如果你只是针对各部门提供的各部门提出的进行准则符合性审核，那你有没有考虑到各部门之间制度的冲突呢？
而且，你们部门的工作量根本 体现不出来，价值也没有，如果照本宣科的对照准则，那这个工作其实很好干。
倒不是说你们怎么样，但是你们把自己的定位定低了，容易错过成长的机会。
质量管理是实验室管理的一部分，不是全部，但是也是最重要的部分。
质量、人事、技术、财务管理都属于实验室管理。但内部制度的建立多数都是质量部门产权，不光要考虑准则的符合性，也要考核制度的合理性和风险性（不是不违规就无风险）。
当然，不排除你们新老大，不想干活想偷懒让你们多分担的可能性。我以前也遇到过这种。
原文由 KCN(v2735401) 发表:
质量管理，工作有大有小。您提出的这些，是指同时具备充足的实验室运行和管理体系运行经验的人，才会有的能力。现在又有多少既精通技术流程，又精通体系运行的人呢？很多时候，就算一个人想全部精通，也想去学，也要有合适的平台才行。大机构没机会，小机构没必要，平台太难找。
原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:个人观点，可能有一些用词不当的地方，仅供参考罢了。实验室能够通过审核，只是万里长征的第一步，后续的质量运行需要的精力会更多。我也是从技术岗转质量岗的，看到了很多实验室技术人员因为不熟悉体系内容而造成的各种问题，我基本是带着各种问题在做质量工作。小机构的分工的确不是很细，但如果老板不重视，真的没有质量什么事。可能我接触的实验室都是低端一点的，人员素质没办法和稍微正规一点的机构做比较，在此献丑了。
首先呢，我是说了楼主完成的工作只能算是质量管理人员的本分工作。但是不应该仅限于此。而且我觉得你的理解并不准确。不一定要精通。我认识的很多质量负责人都是做技术转型去过去的。技术也是比较懂的。但你说精通肯定不精通。我也一样，我做了6年的质量管理者工作，给3个实验室做过管理体系，都通过了评审。同样，我也做了6年多的技术工作。基本上我所涉及的领域的检测项目我都有一定了解。这样就可以做管理了。
越小的机构，越不会分工过细，你越有机会都涉及。反而大机构分工很明确，做质量的可能就真的只是做质量了。
而且你说做技术的，不懂管理体系，根本不现实是吧。起码大部分的条款都应该了解
原文由 KCN(v2735401) 发表:
个人观点，可能有一些用词不当的地方，仅供参考罢了。实验室能够通过审核，只是万里长征的第一步，后续的质量运行需要的精力会更多。我也是从技术岗转质量岗的，看到了很多实验室技术人员因为不熟悉体系内容而造成的各种问题，我基本是带着各种问题在做质量工作。小机构的分工的确不是很细，但如果老板不重视，真的没有质量什么事。可能我接触的实验室都是低端一点的，人员素质没办法和稍微正规一点的机构做比较，在此献丑了。
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