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原文由 p3112016(p3112016) 发表:分析到位啊,您在实验室工作的时间应该挺长了。
我的看法如下：
1、良莠不分，实验室一般难以根据人员能力、人员业绩、工作量，对优秀遵守实验室体系的人进行激励，对不够优秀的人员进行处罚；
2、部分客户观念不正：很多客户只需要拿到（甚至诱导实验室提供）合格报告，在这个强大的结果导向上，实验室工作的难做可想而知；
3、CNAS认可单位含金量降低：国内逐渐形成了实验室认可的套路，咨询公司的过渡介入，单位领导的急于求成，导致很多认可实验室流于形式；
4、节约成本：多数单位出于节约成本的考虑，精简人员，一人多岗。甚至将不符合岗位能力要求的人员招入单位，甚至干脆不认为实验室需要多数岗位能力；
5、实验室间交流：实验室间交流严重不足，难以碰撞出改善点。
其他诸如外行指导内行，传统师父带徒弟等弊端，就更常见了。
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