主题:【第十四届原创】实验室来了一位“土专家”

浏览0 回复50 电梯直达
次元之暗面
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刚愎自用的领导太常见了,虚心的反而少。一直都是“不要你认为,而要我认为”,没数据就说你说的这些不好用,你凭什么认为你说的就是对的,有数据打他脸也是撅着说没事的没事的就按“我”说的做凑合凑合行了。
skytoboo
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很多实验室都想着,从牛逼公司挖个大神来,我们就可以解决XXX问题;
也有很多牛逼的人想我如果去一个小公司如鱼得水肯定XXX;
为啥结果灰头土脸?个人观点:
1.自己机构存在的问题,在牛逼大神的平台里根本不是个事,牛人不一定懂(比如财务采购报销系统,LIMIS系统,专职仪器档案管理人员,质控控制部门)
2.资源协同,大平台资源调控范围小,小机构灵活,牛人不一定涉及。

3.你懂的牛人不一定懂,他工作生涯可能只管一个点,你做的是一个面(会产生误解)

综上,你会觉得这都不懂,牛人不如你,牛人觉得这些破事怎么也要处理,鸡同鸭讲的感觉。

这个专家把“以前我们公司”这些字眼说明他去贵机构肯定时间不长,三人行必有我师,他有的点可以学,情绪并不能解决现有问题,你们领导都请外部人员来管理了,说明现有问题还是很多,最高管理者并不满意。
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2021/10/18 9:28:16 Last edit by skytoboo
检测守望者
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实际上,很多情况下,外来的和尚是真的很好念经。
石头雨
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很多企业以为外来的肯定就是好的,待遇高人一等,但是解决问题的能力却不一定赶上内部人员。
Ins_4d306fd9
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小小鱼023
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wflwgy
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原文由 检测守望者(v2908839) 发表:
实际上,很多情况下,外来的和尚是真的很好念经。
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m3198043
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hou1210
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Ins_147c683c
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