在大家谈:实验室管理之道这个帖子里,十年自然(NJJIATAO)板油提到:“让合适的人去干适合的事”。而且他还提出几个问题,很值得各位身在实验室管理层去思考的问题。=======================================================================================================================================
那么大家就来谈谈你的实验室以下几个问题是怎么解决的:
1、对于一个质量检测机构来讲,什么才是适合的事?
2、干这些适合的事,都要有哪些要求?
3、现在的人员、资源能否满足这些要求?如果不能,怎么办?
4、满足要求的人去干了,是否达到规定的要求。如果没有,又怎么办?
5、合适的人去干了,也达到规定的要求了,那么是否达到整个事情预期的效果了?
6、如果没有达到,那么这件事,是否是适合的,是否要修订目标?=======================================================================================================================================
您的实验室是否遇到以上问题,遇到这些问题你们是怎么解决的?