主题：【转帖】如何让采购也盈利

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comeon3651

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发表于：2010/10/25 14:38:28 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

近年来许多产业市场竞争激烈，销售部门的压力与日俱增，企业必须从各种环节和角度开源节流、提高效率应对竞争对手。采购作为资金的消耗环节，节省成本对于降低产品或服务成本非常关键。

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本要占产品总成本的60%，可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。

互联网时代，更多的商业贸易通过网络渠道在进行，极大的节省了公司的资源，提高了经济效益，如果互联网还只是你现在获取信息的手段，那只能说你out了。

如何来节省您的成本！

首先，企业需要拥有完善的采购团队，专业的采购知识，稳定的供货渠道，才能保证生产的进行不被阻碍。

其次，采购回来的产品要保证质量和良好的售后服务，对机器设备的维护费用要维护好，这也是笔不小的费用开支。

最后，企业在每次采购货物之后有的并不是立刻就投入生产，而是在仓库里存放一个周期后才投入使用，在仓储的这个过程中，仓库和资金都被占用了，也是占据了企业的一个资源。

那么有没有一种模式，让我们改变这种原有的经济模式呢。

让我们假设下，如果有一种模式，有专业的中间机构，有专业的采购人员和采购知识帮我们集体采购，是不是省下一笔资金，

如果这个机构每年都可以为采购的产品提供免费的上门维修服务，这又可以为公司省下多少资金。

如果这个机构可以为您采购货物，又为您进行仓储，在资金的交易上可以推迟到您使用产品的时间，您的资金是不是更加的充足。

通用电气前CEO说：“采购环节每降低1%，企业利润将增加5-10%”。年度采购成本、服务费用的降低，产品库存的减少，均是“让采购也盈利”的最佳方式。

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2010/10/25 15:06:07 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我的总结是采购节约一百年,耽误生产一次就全完!

近几年大搞零库存,共享库存.其结果是大家库存都为零,库存共享也是零,出事要想来解决,快则三个月,慢则等3年,辛苦节约许多年,一个窟窿就玩完!

这东西就像家里放余钱的道理是一样的.永远节约救急的钱,事情紧急时,钱自然不会救你!最典型的就是医院急救押金,这种被借钱的经历,我想许多人都遇到过.
没钱耽误病情的事,或许也不会少,大家自己想想吧.

出发点是好的,如何把握度,这世上几人能做到!

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