主题:【讨论】检测行业的管理者,技术跟管理两者之间的比重应该如何分配才是最理想的效果?

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Jason-lee
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对于管理,在国外很多都是职业的经理人在进行,而在国内,还显得很不规范。而对于一个检测结构而言,其管理应该涵盖有哪些内容?当然如果是引用的17025里面的内容就没有必要了,那些东西都太理论,我看得懂但是我用不起来。对于实验室的管理,跟普通的生产管理是不是就是不能一样,有其特殊的要求才能够胜任还是没有特殊的要求。
砖头一块:在我做技术员那会儿,认为实验室作为一个技术部门,技术是立身之本,所以我觉得技术应该占75%,管理学方面的内容有25%及足够了。自从开始做经理助理以来,我觉得技术没有我预期的占那么多的比重,现在我认为是一半一半的份额会令工作进展更加的顺利。
大家对于此时如何认为的,欢迎大家踊跃拍砖过来。
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yuduoling
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管理不能完全按照技术和管理学来分。有的管理者对技术只知皮毛,但管理得相当好。管理关键是在用人上面,用人不疑,疑人不用
Jason-lee
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原文由 yuduoling(yuduoling) 发表:
管理不能完全按照技术和管理学来分。有的管理者对技术只知皮毛,但管理得相当好。管理关键是在用人上面,用人不疑,疑人不用

是不能够完全按照技术和管理来划分,但是我觉得可以简单进行区分。在用人方面,如果一点技术基础都没有,那么也不会很好用吧。
lilongfei14
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应该是各占一半,既要懂技术又要懂管理,因为管理也是一门技术,不是人人都能掌握的好的
工农兵
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ytlx1130
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原文由 lilongfei14(lilongfei14) 发表:
应该是各占一半,既要懂技术又要懂管理,因为管理也是一门技术,不是人人都能掌握的好的

赞同,这两者在实验室是密不可分的,追求技术的本身也是一种管理。
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