主题:【第六届原创】【第四届原创】一个客户投诉处理案(已补充)

浏览0 回复14 电梯直达
遨翔的岁月
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
这么久了,都没来关注下原创,利用接下来可以空闲的几天,写篇支持一下。
先占个位置,
本月内完成。

这是一个以往出现的客户投诉。
轮胎最怕的几种情况:脱层(也叫鼓包)、龟裂、不耐磨。

这个事情在以前也在版面上提过,曾接受国内前几三大组车厂联合审查,
而这个客户投诉就是其中最大的那家反映出来的。
当时可让我愁的不得了呀。

因为以往接触的太少了,彼此间交流太少了,有些内容即要明的说,也得暗的说,
那是相当的烦哦。

特别是碰到了日本企业的人,更是麻烦
多数的日本企业除了要自方,还要求对方工作相对仔细、谨慎。

多数要求分析到终端,或者说要分析很透彻才行。
该帖子作者被版主 沙漠兄10积分, 2经验,加分理由:奖励原创!
为您推荐
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
遨翔的岁月
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
那是一个本来应该可以很开心的日子,
本来计划着要出去好好玩一玩的,
却接到了对方的电话,得知了一个不好的消息。

前一年所提供的产品在某个地区出现了龟裂了。

真是太没意思了。

三天后让对方先将问题产品的照片发了过来,
并让提供了生产的批号。
从照片中来分析,产品的确是出了点问题。

作为主管:
1、安排人员对生产批号进行追溯,查得该批次共安排生产600件,
2、安排人员对仓库进行清查,该批次已无库存。
3、安排人员针对生产批号进行查核所使用的材料,
    相同材料共生产6540件。
4、安排人员对查核所使用的对应批原材料的检测数据。
.......

由于是行业的问题,
说的再多,也没多大用处,
因为不在其位,不谋其事,更何况是其他行业,
在此就不细写那些具体的调查,分析了。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
2011/10/1 0:08:48 Last edit by luer
遨翔的岁月
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
如何写出一份让客户满意的对策报告:

里面应该具备如下的几个项目:

一、
针对的状况(发生件数、发生现象、处置情况等)如实的记录,汇总。
   
这一栏一般依客户反映的情况进行填写,如果客户没有说明,请注意要自己去问,要懂得去关注客户所遇到的问题及其严重程度。

二、
现状把握(不良品的确认结果、批次跟踪及变化点调查、要因分析)
    不良品的确认结果应该包括:
1)现品的状态:  照片或示意图,并标出不良处
2)明确与合格零件的不同之处:  有必要的话在互换检查中判定零 件状态
3)和图纸对照(或以公司内控基准    、品质规定判断)
4)现品确认结果的总结:  零件的什么地方不好?明确地表达出来。

  批次跟踪及变化点调查
1.批次追踪::  问题批次是×月×日~ ×月×日生产的    ×× 件
2.变化点调查::
  重点调查上述不良批次的变化点是什么
  基于5M1E(人、机、料、法、环、测)调查

要因分析
  1.对全部工序过程(含来料检查)进行检证,找出存在发生、流出问题的工序,分析并列出可能的发生/流出原因;
  2.调查结果、变化点和推断原因总结(要简明扼要表达出来)
(这里分析的要因仍属推断,是不是真因?需进行再现试验)

三、查明原因(再现试验、发生机理、发生原因、流出原因)

1.再现试验:
针对总结的要因进行,有时要实施多个再现试验,在此主要填写能确认要因的再现试验!其余的作为附件资料

      注意:■试验条件与在要因分析中得到的事实一样
              ■再现试验的结果要与不良品的现象一样
              ■确认在正确的条件下加工的产品没有问题                                                                                                                                                                             
2.发生机理
      从发生到流出系统地描述产生的原理/过程
3.发生原因
        记入再现的原因
4.流出原因
        记入确认的原因

在这里有个一定要注意:
一定要用5W(5个为什么来明确问题
产品为什么会产生,为什么会流出)

四、合适的对策(发生对策、流出对策)

1)发生对策(临时/永久)
 
■对发生原因进行软/硬件对策
    设备、工装、标准等;对策日期、实施批次

2)流出对策(临时/永久)
 
■对流出原因进行软/硬件对策
    检测设备、防错漏装置、标准等; 对策日程、实施    批次

  必须以附件形式提供对策相关证明:经过审批的工艺、更改单、作业指导书、设备点检表、照片等

五、检查对策效果(量化的实际效果)

定量进行效果的验证和检查

  ①对策前/后生产的产品质量数据对比或②用对策后量产品的品质水平(Cp/Cpk值等)进行验证(当Cp/Cpk>1.33以上时,判定对策有效)

六、横向展开、反馈到源头(系统、体制等)
横向展开,举一反三,防止再发生(类似产品、工艺、设备、部门等);
 
  针对源头原因实施对策,落实到系统、体制等

  备注: 源头原因即5W中的最后一个。

赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
2011/10/1 7:29:36 Last edit by wjr3000
沙漠兄
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
马克思的战友
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
dahua1981
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
AK-47(冲)
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
happy水中月
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
如果本月不能完成就只能参加下个月的原创大赛的评比了,所以楼主要快点啊
金月
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
期待观看,不要让我们久等哦
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
2011/9/27 23:21:20 Last edit by cyp710527
遨翔的岁月
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
开始更新了
请继续关注。

再把报告用表格形式补发一个。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
2011/10/22 13:11:17 Last edit by luer
沙漠兄
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:
开始更新了
请继续关注。


快点啊,老兄,快月末了。
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
品牌合作伙伴