主题：【讨论】大领导VS小领导，哪个更需要全身心的来应对？

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如果用对付来说的话，都不好对付。

即便都不好对付，也有难易之分嘛。

专业的要比较难点。

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做好本职工作，问心无愧就可以了。

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如果用对付来说的话，都不好对付。

难道用应付？

员工和领导从职能上讲，在相互的对立面，对付应该最确切。

看来你们有对策呀，分享一下经验吧。

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如果用对付来说的话，都不好对付。

难道用应付？

员工和领导从职能上讲，在相互的对立面，对付应该最确切。

但是质量管理体系文件说：只是分工不同。

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如果用对付来说的话，都不好对付。

即便都不好对付，也有难易之分嘛。

专业的要比较难点。

难对付还是容易对付，其实主要是从人品上看的，而不是学识上。

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如果用对付来说的话，都不好对付。

难道用应付？

员工和领导从职能上讲，在相互的对立面，对付应该最确切。

但是质量管理体系文件说：只是分工不同。

宪法上还规定，法律面前人人平等呢。你认为法律对大家都是一样看待的吗？

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如果用对付来说的话，都不好对付。

难道用应付？

员工和领导从职能上讲，在相互的对立面，对付应该最确切。

看来你们有对策呀，分享一下经验吧。

那倒没有什么对策。最主要的手段还是在于加强沟通。

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如果用对付来说的话，都不好对付。

即便都不好对付，也有难易之分嘛。

专业的要比较难点。

难对付还是容易对付，其实主要是从人品上看的，而不是学识上。

爱给小鞋穿的，那是比较难对付。

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如果用对付来说的话，都不好对付。

难道用应付？

员工和领导从职能上讲，在相互的对立面，对付应该最确切。

但是质量管理体系文件说：只是分工不同。

宪法上还规定，法律面前人人平等呢。你认为法律对大家都是一样看待的吗？

说的很对，例子很有说服力。

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如果用对付来说的话，都不好对付。

难道用应付？

员工和领导从职能上讲，在相互的对立面，对付应该最确切。

看来你们有对策呀，分享一下经验吧。

那倒没有什么对策。最主要的手段还是在于加强沟通。

沟通从心开始。