主题:【分享】对内部客户而言,采购的任务就是确保供料。

浏览0 回复10 电梯直达
wccd
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   采购的角色是采购员、计划员,做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司,工程师确定好要求,采购员下单、跟单、收料、付款。再如一些小公司,采购量小,谈判余地小,采购能确保按时供料就不错了。

    采购也谈价,但对价格的影响微乎其微。原因是多方面的,例如内部客户实力太强,定规格、找供应商、谈价钱,都是工程师说了算;公司太小,分工不细,采购只是细微末节的支持功能;供方市场,市场透明度很高,没什么谈价的余地(例如原材料)。

    内部客户、供方市场的强势,加上采购人员的素质不高、地位太低,注定采购是粗放经营,其价值也只能是确保有料了。但这并不意味着按时交货率就很高,原因也一样。
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这个就需要自己来确定寻找 优质的供货商 来配合你们这边来做好仪器购买的哦
ian.cheng
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采购员的权利是比较小的,采购经理还是有些权利的。
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wccd
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原文由 水星(woshibengburen) 发表:

内部提交需求给采购,采购按需求采购


第一段描述的就是这个意思,采购是被动的。
wccd
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原文由 sonne86400(sonne86400) 发表:

这个就需要自己来确定寻找 优质的供货商 来配合你们这边来做好仪器购买的哦


在有些专业性很强需求是,供应商不是有采购来确定,而是由技术人员决来定的。
wccd
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原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

采购员的权利是比较小的,采购经理还是有些权利的。


什么权利?底层的采购员只要职责,没有权利。
wccd
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原文由 qlmkk(qlmkk) 发表:

小采购,大智慧


如果真有大智慧,那就不会是小采购了,有可能是采购的上级。
ian.cheng
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原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

采购员的权利是比较小的,采购经理还是有些权利的。


什么权利?底层的采购员只要职责,没有权利。


有砍价的权利
七月破晓
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如果是质量或技术要求比较严苛的话,采购大都会陷入被动状态,一边是内部客户确定供应商,一边是对市场有足够信心的供应方的强势,但是我觉得采购还要囧,怕的是要么领导不满意价格,要么使用方不满意质量。
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