主题:【讨论】人员监督的程序如何搞定?

浏览0 回复14 电梯直达
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西瓜猫猫西瓜
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原文由 zal(zal) 发表:
猫猫说的对,不过监督也是一项容易忽视的工作,忙的时候顾不上,闲了也没什么可监督,请问你们是怎样把这项工作开展为日常管理来的?


监督是发现日常工作不好地方的重要手段
我们是除了监督员要及时监督,他们监督的内容也要及时跟我汇报,月报总要发我一份的,如果我发现的问题他们没发现或者他们没上报,一次我提醒,二次多次就得好好解释原因了。
我把这些内容计入他们绩效考评的,所以大家都不敢不去监督,被监督的人也打起精神仔细做
当然不是所有的问题都扣钱的,我一般都是无心之过就提醒,多次不改那就扣点钱加深下印象吧
zal
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
监督是发现日常工作不好地方的重要手段
我们是除了监督员要及时监督,他们监督的内容也要及时跟我汇报,月报总要发我一份的,如果我发现的问题他们没发现或者他们没上报,一次我提醒,二次多次就得好好解释原因了。
我把这些内容计入他们绩效考评的,所以大家都不敢不去监督,被监督的人也打起精神仔细做
当然不是所有的问题都扣钱的,我一般都是无心之过就提醒,多次不改那就扣点钱加深下印象吧


能与钞票挂钩是解决存在问题最有效的办法....
用千叮万嘱的方法很难解决问题.....有钱就是好
juzi618
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原文由 金月(cyp710527) 发表:
我们就是把人员监督写到了《确保检测结果质量的程序》里面了。没有啥问题啊。
我们也是这样,文审被认为将质量监督和质量控制混为一谈,而5.9 条款是要求进行质量控制。也在为整改烦恼。
金月
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原文由 juzi618(juzi618) 发表:
我们也是这样,文审被认为将质量监督和质量控制混为一谈,而5.9 条款是要求进行质量控制。也在为整改烦恼。
感觉有点儿形而上学了。
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