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主题：【讨论】万能的采购部来了

浏览0 回复26 电梯直达
senke
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发表于：2017/12/23 16:47:28 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
公司为了避免员工直接接触供应商，规定以后的采购需求只能用货单位提供技术指标，价格等商务洽谈的活动只能采购部来做。也就是说以后我们只管提要求，只管用，买的事不归我们管。
这就面临一个问题，体系是要求对供应商做出评价的，以后这些资料接触不到了，如何进行评价？这部分内部不做行不行？我问过实验室经理了，他也没办法。
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2017/12/23 20:13:29 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
可以去供应部门要供应商材料的复印件。然后对每批货供应的供应商进行评价，质量如何？供货期如何等等。
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ian.cheng
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2017/12/23 21:43:49 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
好多公司早就这样的，使用部门写申购单和要求，采购购买谈价格选供应商，内部评价大部分是假的，采购做好评审表单，找其他部门签字就可以了
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senke
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2017/12/23 21:53:40 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 vm88(v2826867) 发表:可以去供应部门要供应商材料的复印件。然后对每批货供应的供应商进行评价，质量如何？供货期如何等等。
复印是不可能的，采购过程不知道，质量也无法确定
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senke
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2017/12/23 21:54:13 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:好多公司早就这样的，使用部门写申购单和要求，采购购买谈价格选供应商，内部评价大部分是假的，采购做好评审表单，找其他部门签字就可以了
是的呢，有些脱离体系控制了
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石头雨
baby073125
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2017/12/24 9:22:00 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
可以让采购部门提供。
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ian.cheng
chengxiaojun
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2017/12/24 10:10:00 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 senke(lifen4607) 发表:是的呢，有些脱离体系控制了
成本时代，没法开源，只能节流了
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Tietey
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2017/12/24 10:18:11 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得可以和采购部一起完成供应商评价
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yayicuo
v3253952
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2017/12/24 15:03:38 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室要参与到供应商评价中去，特别是对技术指标要求严格的供应品，实验室要做技术性验收。所以供应商的评价是两者的结合。可能采购更多的是考虑的便利，价格等，而实验室做为使用部门更多的是考虑的供应品的性能、质量要求。所以要二者结合才好。
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senke
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2017/12/24 15:11:45 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:
成本时代，没法开源，只能节流了
是的呢，扎紧制度的笼子
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senke
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2017/12/24 15:13:44 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
实验室要参与到供应商评价中去，特别是对技术指标要求严格的供应品，实验室要做技术性验收。所以供应商的评价是两者的结合。可能采购更多的是考虑的便利，价格等，而实验室做为使用部门更多的是考虑的供应品的性能、质量要求。所以要二者结合才好。
是啊，我们只能提供技术指标，但是技术指标也要咨询厂家的呀，但是不能和厂家有联系，这真让人无语，谁也不是专家，技术人员不沟通怎么了解外面的世界？
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