检测人员如何晋升为管理者？抓住空档期！
如果执意要在检测这条路走下去，要么做技术要么做管理（质量），凭本事吃饭的高工咱们今天不谈，谈一谈检测员在管理方面该怎么走。
要成为一个优秀的实验室管理者，只有检测的知识怎么够？
实验室的体系运行、管理运营、采购和业务、人员招聘考核、KPA、财务相关知识（高新技术企业）、企业发展方向、成本管控等没有熟悉，
如何晋升，晋升后如何开展工作？
况且，很多时候，你是被管理者，只接触过实际工作，工作按流程走，流程怎么来的？由谁制定出来的？你在做流程的时候该怎么做？做技术做科研要细，查找细小的东西，做管理要宏观，从大的方面着手，但又要切合实际。
一个检测员无论在企业实验室还在第三方实验室都面临一个脱档的问题，我称之为空档期。
管理者和检测员中间没有一条直行的路，检测员如果只做检测，只有做到高级检测员（职称高级工程师）。
由检测员直接提拔成管理者，没有管理经验，没有系统的学习，如何管理？
如果不想做技术，想做管理，那就有很多东西要学。
第一，要学会管理人员。一个人在被管理的时候，经常会说我们的领导不懂管理，
但实际上把他推到管理者的位置上呢，也是发慌。
这个在我做中层管理的时候自己就遇到的情况，很现实。
中国的公司管理理论发展相对于外国而言，差了很多，我们习惯的是公务员体系。
我们讲一个公司体系、一种制度、一种管理理念，在国外都形成理论了，
而在国内，甚至大多数管理者并未真正学习过管理。
所以，如果有志于成为管理人员的检测员要注意，多换位思考，我处在这个位置该怎么办，
并且多学习国外的管理知识并化为自己的东西，借用企业文化培训的一个词，叫落地。
第二，要学会管理公司。一个公司并不只是检测、出报告，
还有采购、业务、运营，还要管理成本支出，要学会做预算。
管理公司基本上都是在PDCA上进行的，做计划、实施、检查、改进。
采购有采购计划，业务有业务目标，成本支出有预算，同理，
采购计划肯定有偏差，改进了是不是可行，业务目标没完成，由什么原因导致的，
企业要发展，发展方向要不要规划，这些都是需要学习的。
第三，要学会管理自己。一个检测员貌似有很多条路可以走，但是一条路只走一半是达不到目标的。
要有自己的职业规划，要把自己要学习的东西总结出来并强迫自己学习，并且每个阶段要定一个目标。
不要懒惰，本身检测这个行业就是低收益、高风险，再不给自己加点料，不说小康富足，养家糊口都是问题。