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主题：【已应助】又到一年一度内审时

浏览0 回复39 电梯直达
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路云
luyunnc
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2020/12/11 15:20:48 22楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 DarkClouds(v3317532) 发表:
报告核查作为质控手段这个我前面也发帖问了，没有得到一个让我信服的答案，您说的核查当然在报告发出去之前肯定是核查的，我们每个领域都有分管人员，这个还是比较放心。至于记录填写问题就是抓一段时间就好点，不抓就会出现个别，不能完全杜绝的。今年都是这样，我也不知道咋办。
      如果出具的证书报告数量不多，质量监控的问题还不大。问题往往出现在日出具的证书报告数量达几十上百份，且在集中时段提交给审核人员审核，审核人员短时间内无法完成审核，期间又有可能忙于其他工作，此时就有可能抱着侥幸的心理，不会去逐份仔细审阅哪些关键信息了(因为日常查出错误的概率毕竟是少数)。最后到授权签字人手里的证书报告数量就更多了，更容易疏忽。CNAS公布的违规超范围使用CNAS认可标识的案例，基本上都是当事人不动脑筋闭着眼睛签字发出去的。
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石头雨
baby073125
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2020/12/11 16:19:54 23楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
那你们做的是相当好了，
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DarkClouds
v3317532
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2020/12/11 16:59:22 24楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 石头雨(baby073125) 发表:
那你们做的是相当好了，
我觉得是我们内审水平不行，问题肯定是有的
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DarkClouds
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2020/12/11 17:00:38 25楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 路云(luyunnc) 发表:
这不是我的意思，而是CNAS－GL008：2018《实验室认可评审不符合项分级指南》的规定：
明白了。就觉得是我们水平不行，继续努力努力
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玉树临风
mm_msn
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2020/12/11 17:50:57 26楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
年年有今日
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yayicuo
v3253952
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2020/12/11 20:47:21 27楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
可以考虑对内审进行外包，请外面的团队来进行，比如请咨询公司的咨询师来进行，每个人的关注点不同，可能会从另外的角度发现不符合的问题，这样也利于实验室管理水平的提高。自我下棋，不如找高手下棋。未必不是一个好的方法。
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Ins_c71c37ae
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2020/12/11 21:54:48 28楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
什么实验室啊
说实话，不可能有那么好的实验室的。体系两张皮的实验室多了去了。
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路云
luyunnc
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2020/12/12 22:08:50 29楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
可以考虑对内审进行外包，请外面的团队来进行，比如请咨询公司的咨询师来进行，每个人的关注点不同，可能会从另外的角度发现不符合的问题，这样也利于实验室管理水平的提高。自我下棋，不如找高手下棋。未必不是一个好的方法。
    内审没有外包的。你可以外聘专家来协助、参与内审，帮助提高内审水平，但外聘人员不能作为内审组成员。
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DarkClouds
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2020/12/14 16:44:32 30楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 Ins_c71c37ae(Ins_c71c37ae) 发表:
什么实验室啊
说实话，不可能有那么好的实验室的。体系两张皮的实验室多了去了。
老板很重视体系运行啊，愿意砸钱啊，我们不存在两张皮的
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yayicuo
v3253952
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2020/12/14 20:25:23 31楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 路云(luyunnc) 发表:
    内审没有外包的。你可以外聘专家来协助、参与内审，帮助提高内审水平，但外聘人员不能作为内审组成员。
这个观点狭隘了。也没有说不能外包呀？法无禁止即为允许。
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