主题:【已应助】又到一年一度内审时

浏览0 回复39 电梯直达
路云
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原文由 DarkClouds(v3317532) 发表:
报告核查作为质控手段这个我前面也发帖问了,没有得到一个让我信服的答案,您说的核查当然在报告发出去之前肯定是核查的,我们每个领域都有分管人员,这个还是比较放心。至于记录填写问题就是抓一段时间就好点,不抓就会出现个别,不能完全杜绝的。今年都是这样,我也不知道咋办。
      如果出具的证书报告数量不多,质量监控的问题还不大。问题往往出现在日出具的证书报告数量达几十上百份,且在集中时段提交给审核人员审核,审核人员短时间内无法完成审核,期间又有可能忙于其他工作,此时就有可能抱着侥幸的心理,不会去逐份仔细审阅哪些关键信息了(因为日常查出错误的概率毕竟是少数)。最后到授权签字人手里的证书报告数量就更多了,更容易疏忽。CNAS公布的违规超范围使用CNAS认可标识的案例,基本上都是当事人不动脑筋闭着眼睛签字发出去的。
石头雨
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DarkClouds
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原文由 石头雨(baby073125) 发表:
那你们做的是相当好了,
我觉得是我们内审水平不行,问题肯定是有的
DarkClouds
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原文由 路云(luyunnc) 发表:
这不是我的意思,而是CNAS-GL008:2018《实验室认可评审不符合项分级指南》的规定:
明白了。就觉得是我们水平不行,继续努力努力
玉树临风
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yayicuo
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可以考虑对内审进行外包,请外面的团队来进行,比如请咨询公司的咨询师来进行,每个人的关注点不同,可能会从另外的角度发现不符合的问题,这样也利于实验室管理水平的提高。自我下棋,不如找高手下棋。未必不是一个好的方法。
Ins_c71c37ae
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什么实验室啊
说实话,不可能有那么好的实验室的。体系两张皮的实验室多了去了。
路云
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原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
可以考虑对内审进行外包,请外面的团队来进行,比如请咨询公司的咨询师来进行,每个人的关注点不同,可能会从另外的角度发现不符合的问题,这样也利于实验室管理水平的提高。自我下棋,不如找高手下棋。未必不是一个好的方法。
    内审没有外包的。你可以外聘专家来协助、参与内审,帮助提高内审水平,但外聘人员不能作为内审组成员。
DarkClouds
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原文由 Ins_c71c37ae(Ins_c71c37ae) 发表:
什么实验室啊
说实话,不可能有那么好的实验室的。体系两张皮的实验室多了去了。
老板很重视体系运行啊,愿意砸钱啊,我们不存在两张皮的
yayicuo
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原文由 路云(luyunnc) 发表:
    内审没有外包的。你可以外聘专家来协助、参与内审,帮助提高内审水平,但外聘人员不能作为内审组成员。
这个观点狭隘了。也没有说不能外包呀?法无禁止即为允许。
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