主题：【第十四届原创】实验室来了一位“土专家”

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Ins_02d28091

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状元秀发表于：2021/10/17 09:19:28 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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前言

“专家”顾名思义就是对某个行业很精通的技术领路人。可是，随着时代的变迁，现在很多实验室把外部的人员包括政府参观人员和实验室审核人员，甚至外部单位跳槽来的技术人员也叫做专家。这不，我们实验室刚刚就来了一位“专家”。

情况描述

有一天早上，我像往常一样来到了办公室。刚一进门听到爱打听事的N大姐在窃窃私语：“听说了吗？今天咱们部门调来了一个’专家’，听说是技术科A科长介绍的，他好不容易从**公司挖来的，能力不小来，不过我见过，挺土的.....”其实我也没在意，实验室人员流动很正常，有走的就有来的；于是，我赶紧换上工作服开始一天的检测准备工作。

正在忙着配液，听到刚来实验室实习的小M叫我：“老师，主任通知实验室室开会...”，还没等他说完，我赶紧放下手头的活，急急忙忙来到了会议室。到了实验室，人基本上到齐了，正在等待中，主任领着一个土不拉几的半大老太太走了进来，主任向我们介绍到：“各位，向大家介绍一位新同事，这是从**公司挖来的专家，是咱们实验室聘请的技术顾问，主要负责实验室的技术管理指导工作，大家欢迎”。一阵热烈的掌声过后，专家发言了：“大家好，我是来自**公司的B##，大家可以叫我B工。实验室的技术管理是一个重要岗位，以后的工作中咱们免不了有意见不同、磕磕碰碰的事情，希望大家为了工作，相互体谅。...”啰啰嗦嗦的会议开了差不多一个小时，终于结束了。散会后N大姐小声打趣道，这个老太太还是从大城市来的，打扮的这么土真是一个“土专家”。自此，“土专家”这个名字在我们实验室也就流传开来了......

自从“土专家”来到实验室，技术主管M工的工作也轻快了很多，说是轻快其实就是被架空了。不过说实话M工的工作能力还是在线的就是办事太轴了，在领导面前不懂得“沟通”。大家也相应领导的号召，有问题找“土专家”B工，B工也是有求必应，但专家B工有个毛病，每遇到一个问题都会说：“这个还不简单，我在**公司的时候是这么解决的......，这么做肯定没问题。”大家虽然疑惑，但是看到B工信心满满，也就打消了这种疑虑。让改就改呗！听领导的话准没错。

直到有一天，公司企管部&部长来到实验室，脸色铁青的直接走到主任办公室，过了好一会也把正在指导技术工作的B工，和评级员小C叫到了办公室.....，好事的N大姐，装作送样品的样子慢慢从主任办公室走过，只听到&部长嚷到：“你在**公司的时候是这么解决的，那是侥幸！这么做在工厂内是没有找你的的了，可是发出去的货，客户就不会发现吗？你知道咱们公司损失多少吗？你给我回去好好反省两天再来上班吧.....”，就这样，听到“硼”的一声&部长重重的关上门，气呼呼的走了...

后来的日子，再也没见“土专家”B工来上班，反而被架空的技术主管M工又“新官上任”了，领导们不但没像以前那样时常给“脸子”看，反而见了M工笑脸相迎。带着疑问我问了M大姐，M大姐说：“这个土专家，觉得在**公司干过自己挺牛的，年纪大了眼都花了，评级也不准。人家提意见吧还不听，结果因一批大货的色差评定太松导致退货了，好大一笔订单砸在了手里。后来幸会M工想了一个法给解决了.......”

到这里这个故事也讲完了，对我的启示总结来无非有以下几点：

A.不要迷信“买来的和尚会念经”，其实内部的技术人员更熟悉工作流程；

B.作为员工不要迷信“专家”，专家也有犯错得时候，相信自己，多验证自会得到预期的结果；

C.作为领导不要自大，“三人行必有我师”；