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主题：【第十四届原创】实验室来了一位“土专家”

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v3108864
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2021/10/19 11:04:07 21楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
土专家的土办法不一定适用于现有规范和标准
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Ins_4d306fd9
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2021/10/19 14:18:42 22楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实际上很多情况下启用新人更能够发现问题的所在，老员工会被以前的做法所束缚。
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美人伴佳玉
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2021/10/19 16:46:05 23楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
想问下M是怎么解决遗留的评级问题
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hou1210
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2021/10/19 18:47:58 24楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
专家还是砖家。
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Ins_147c683c
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2021/10/20 6:58:27 25楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
老土专家。
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2021/10/20 7:02:08 26楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
土专家思想传统。
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m3332140
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2021/10/20 7:07:14 27楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
土专家把旧的经验传来了。
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2021/10/21 18:22:40 28楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
专家也不牛啊
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Ins_02d28091
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2021/10/21 21:40:06 29楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
很多情况的我以为并不是实际的问题解决所在。
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yayicuo
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2021/10/23 9:01:22 30楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、土专家，外表土，不一定思想土，不能以外表来看人；
2、B工输在了没有根据企业情况，从以前的失败经历中寻找 经验而在此企业重新站立；
3、M工未必是最后的赢家，领导看不上，早晚会被拿掉；
4、领导是关键，所以管理体系的八项原则第一条是以顾客为关注焦点，第二条就是领导作用，第三条就是全员参与了。一个企业 的好坏关键在领导，一个实验室的成功也在领导。
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