供应商的选择需要根据供应商提供的品种，周期，品质，价格综合评定，列为合格供应商，最好是多选几家，防止出现服务接洽不及时等。采购到货后需要组织验收或验证，我们这边遭遇过试剂，标准品和耗材三个经典案例，用于增塑剂测试的正己烷本底异常，最后证实是内衬垫含有DEHP和DBP；针式过滤器测试发现对目标元素有吸附，导致样品测试结果偏低，同时另外的目标元素本底偏高，最后证实是过滤器材质迁移出来的。第三个是标准品，购买自某个供应商的增塑剂混合标准品，发现缺少证书载明的一个组分，还好同时购买了5支，重新开封一支进行气质全扫描和谱库检索证明供应商的产品出现瑕疵，最后退货（包括开封的2支）

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mingxiaoyan

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2021/11/11 13:20:46 沙发管理分享倒序浏览查看全部回复私聊

实验室应当制定采购计划并按计划进行采购，而一些实验室，没有采购计划，对供应品采购比较随意，一方面增加了验收的工作量，另一方面为检测工作质量造成了不稳定的因素。采购计划应信息全面充分，应明确耗材的品名、规格、级别、数量、采购时效，有保质期的必须填写保质期限，是否需要证书等证明文件，涉及危险品的应有实验室安全负责人会签等。建立健全供应商档案，对供应商的资质、信誉度以及经营的品种进行调查评价，在供应品的采购上做到既要经济，更要保证质量，一定要把供应品的质量放在第一位,通过长期的合作筛选出合格的供应商。耗材验收上也要做到全面，如刻度吸管、量筒、容量瓶等计量类玻璃器具在实验室消耗较大，我们实际工作中不可能对每一只玻璃器具都进行检定，但应至少保留一套已检定的器具用于对采购的计量类玻璃仪器进行比对验收，以确定采购的玻璃仪器准确度在可控范围之内。所以要找靠谱的公司采购

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