主题：【分享】做”好“管理：换位、尊重、理解、接纳、择优

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发表于：2022/08/21 02:48:28 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

做”好“管理：换位、尊重、理解、接纳、择优

对于自己管辖的团队提出的建议，务必要做到以下方面的要求：
?第一：善于倾听下属的建议；
?第二：善于分析下属的建议；
?第三：及时回复下属的建议；
?第四：跟踪落实有效的建议；
?第五：评估建议的实施效果；
?第六：展示建议的实施成果；
?第七：组织召开成果发表会；
?第八：奖励下属的建议成果。

对于同仁管辖的团队提出的建议，务必要做到以下方面的要求：
?第一：时常归零心态：虚心聆听他人提出的建议，不要总是拒人之观点于千里之外；
?第二：正确接纳他人的建议：敞开自己的胸怀，放远自己的眼界，扩大自己的格局；
?第三：真诚感谢他人提出的建议或指出的不足；
?第四：思考分析他人提出的建议或指出的不足，归纳总结分析，灵活采纳，择优采纳，有益的表示感谢，无益的也以微笑回之；
?第五：用他人正确的建议提升和改善自己的工作和管辖的团队。

与同仁管辖的团队相处，务必要做到以下方面的要求：
?第一：保持良好心态：热烈欢迎兄弟团队的意见，有则改之，无则加勉；
?第二：常彼此换位思考，方能实现同理心，实现友好协作的目标；
?第三：消除鸵鸟效应：走出自己的大门，打开自己的窗户，主动与他人沟通交流，正视他人指出的不足；
?第四：消除戒备之心：不要过于防范与警惕他人，而要广纳他人的建议或观点，博采众长，提升完善自己；
?第五：不要总是在内心设置假想敌，而要友善看待与对待兄弟部门和同仁；
?第六：善于发现兄弟部门和同仁的优点，不要总是念着兄弟部门和同仁的缺点或不足；
?第七：不要把自己太当一回事，而要把兄弟部门和同仁当成一回事；
?第八：调正自己的思想认知：不要总是认为他人会伤害自己；
?第九：行有不得反求诸己：凡事多从自己身上找原因，不要总是不分青红皂白怪罪他人。

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