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企业实验室不同于第三方实验室，除为企业提供检测测试服务外，还应承担生产全流程的产品检验任务，既做到生产各环节的产品检测，把好各道关口。在企业生产中，生产车间往往会放在突出位置，检验检测辅助服务与生产。企业的各级领导往往都不太重视实验室工作，因此，要开展好企业实验室的工作，有一些难度和阻力。如何，来消除这些困难，发挥出实验室的功能，现谈谈个人看法。
1. 职能确认和履职尽责
对于连续生产的大型企业而言，在生产设计和建设阶段，往往都会实施组织机构设计，根据生产情况，会设置辅助生产机构，例如：实验室、储运、机修等辅助机构。根据设计这些机构都会被赋予相应的职责。基本上实验室的职责不外乎进厂原料、过程产品和出场成品以及环境监测工作。依据的文件有：部门职责，相关管理制度，检验技术文件，相关检验标准等等。实验室应在这些文件要求下做好人员文件等准备，尽力履行好公司赋予的职责。为实验室创造好的口碑和条件，争取领导对实验室工作的理解和支持。特别是在生产异常或者产讯生产问题时，这个时候就需要检验来为生产改进提供数据支持时，实验室应组织好配合好，确保数据准确报告及时，越是到困难时期越发显现出实验室的作用。
2. 处好与各方面的关系
实验室一方面服务于生产检测，另一方面又要监督工艺指标和产品质量。实验室要协调统一好这两个方面，切不可顾此失彼。更不能与生产形成对立，一旦形成这种局面，实验室的工作将很难开展。
要做好这一方面工作，首先实验室要提升自身专业能力，真正发挥出实验室的作用和功能。其次，要与生产环节打成一片，经常性的开展一些技术交流学习活动，室检验人员了解借一些工艺知识和工艺指标要求，经常性的进行工作交流，形成良好的工作关系。三是，要经常性的与分管领导进行工作汇报和交流，是领导对实验室工作的特点性质有个了解和认同，一旦当领导对实验室的看法确立，实验室工作得开展就会有良好的效果。
总之，企业实验室的工作性质和工作内容决定了其管理方式，因此，企业实验室应在公司的整体管理系统下，做好部门的职责，发挥出实验室把关鉴别等作用。
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