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主题：【分享】PDCA计划 实施 检查 处理的运用

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发表于：2022/09/26 07:09:02 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
PDCA计划 实施 检查 处理

P-------PLAN计划：即进行一项工作，开展一项业务先规划、设计拿出一个成熟方案。

方案一般可包括：
1）主题、项目；
2）与组织部门：人员和职责分工；
3）需要配置各种适宜资源。
4）开发计划步骤；
5）计划各种步骤之量化指标考核。

D-------DO实施：即按照既定方案执行项目。

C-------Check控制、检查：即按各步骤之量化指标、考核方式，对实施结果进行检查控制。

A-------Abminster改进、处理：通过检查，发现实际运行状态中的不足。

对计划加以改善，包括两个方面：

a. 成功的经验加以肯定，并给予标准化制作作业指导书便于以后工作时遵循。

b. 对于没有解决的问题，查明原因，其解决的方法也就成了下一个PDCA循环的内容。如此周而复始不断推进工作进展。

PDCA循环的内容。如此周而复始不断推进工作进展。

PDCA四个循环阶段：计划 实施 检查 处理

PDCA八大步骤：分析原因、寻找原因、主要原因、制定计划、执行计划，执行措施、检查工作，调查效果、标准化、巩固成绩、遗留问题转入下期。
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