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主题：【已应助】在推动CNAS体系的时候各科室不怎么配合大家是怎么处理的？

浏览0 回复23 电梯直达
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发表于：2023/05/18 19:49:34 楼主 管理 分享 倒序浏览 查看全部 回复 私聊
背景：我们体系是一个科室，跟其它检测科室是平级的情况，各科室上面有个老大，老大是支持工作的，并且老大管理着我们。
问题：在体系推动的时候，感觉人家就是磨磨蹭蹭那种，个别资深员工甚至还要说体系工作的哪些没有必要之类（比如说体系的不用学那么多技术）
我的疑问是：总不能动不动向上告状吧？或者他们不做的事就放着，等人家来审的时候再整改吗？我也有热心服务。请问大家都是怎么做的。
推荐答案：Nerif回复于2023/05/18
cnas的CL系列认可准测，脱胎于casco合格评定工具箱的标准，这一系列的基础都跟iso 9001这个标准有很大的关系的，9001有个质量管理七项原则，其中有一项就是领导的作用，要求最高管理者促使全员积极参与，支持其他相关管理者在其范围内发挥领导作用。换句话说就是找你们实验室的老大沟通，要求他支持你们科室在体系建立的范围内或着直接是从现在到评审结束，处于其他科室的领导地位，这不就解决了。也不需要怕对方不配合，直接开会，将体系建设拆分成各个科室的任务，由各个科室领任务回去干，在规定时间节点无法完成就受到处罚，你们科室负责提供相关支持
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