实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8034772今日发帖：33 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室管理/LIMS
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【分享】对上、平级、对下管理沟通要点

浏览0 回复0 电梯直达
物价真高
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
发表于：2023/07/27 12:04:07 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
日常工作中，我们的沟通现状往往是这样的：

对上沟通，没胆；

平级沟通，没肺；

对下沟通，没心。

没胆，就是不敢向上级坦诚自己的见解，更谈不上纠正上级的错误；

没肺，没有肺腑之言，都是点到为止，一团和气，不解决实际问题；

没心，对下级没有关心，没有爱心，仅仅把下级看成完成任务的工具。

为解决“三没”状态，对上沟通，永远保持主动；平级沟通，永远追求双赢；对下沟通，永远坚持跟进。这是出发点，也是大前提。对上沟通，保持职业化和专业性，了解上级的需求，做事超出上级的期望，及时消除误解并衷心感谢上级的指导与帮助。平级沟通，双方要诉求共同利益，平时注重情感联系并主动提供支持，密切协作，及时祝贺对方取得的成绩。对下沟通，多动情，少讲理，坦率具体，避免下级建立心理防御（跟上级搞对抗），平时要注意想于人先、走于人前。
管理之道，贵精，而不在多。上表中列出了三种沟通情境的出发点、核心原则、主要技巧及注意事项，请惠存。
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
猜你喜欢 最新推荐 热门推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁