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主题：【分享】实验室工作安排的六个前提

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发表于：2023/07/27 12:05:19 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1.  适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论怎么干都完不成，索性就不干了。

2.  可控：要想避免管理失控，必须有过程检查。说检查而不检查，就没人关注结果了。要确保进度、质量、均衡、协作、改进等五个方面都在掌控之中。

3.  带责：责权利对等，这是基本常识。但是，往往下级在领受任务的时候，要的是权力，要的是利益，淡化的是责任。安排工作时，要把责任强调一下。

4.  整体：要有大局观和整体概念，上级不是只有一个下级，他也不是只有一项工作。上级要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。

5.  信任：既然交给他去做，就不要干扰他的指挥或操作，充分信任下属。否则，就会降低他在同事中的威望。

6.  考绩：无论如何，上级都要有强烈的结果意识，告知下级你要的结果是什么，同时，如何评估结果，也要想清楚。
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