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主题：【原创】大家帮忙想想办法，怎么样当好小领导

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智慧的弟弟

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发表于：2007/07/19 11:57:00 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我先说下公司的情况

我是公司总经理底下的一个小领导

公司员工中百分之八十是和我同一个学校毕业的，其中有三个我们班的同学

因为公司今年来一直不怎么景气，指使大家工作都没积极性，甚至都不愿意或不去作好本分工作，当然这个也不全是是公司的原因。

因为个人脾气暴躁，说话和做事都特别直（可以说有点固执），只顾积极做事，完全不顾及后果（别人感想），现在在管理上出了比较大的问题。

有人背后说我：爱摆架子，爱面子，不听取别人意见、总认为自己一个人才是对的，太固执等等。

曾经想过要换位思考，也试着去做过，但是。。。

如果：只是我一个人换位思考，能起到作用吗？我就不懂，我完全是为了工作，居然连我亲爱的同学们都不能理解

也许吧。。。

真有点想放弃

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2007/7/19 12:04:00 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 tanghuizhi01 发表:
我先说下公司的情况

我是公司总经理底下的一个小领导

公司员工中百分之八十是和我同一个学校毕业的，其中有三个我们班的同学

因为公司今年来一直不怎么景气，指使大家工作都没积极性，甚至都不愿意或不去作好本分工作，当然这个也不全是是公司的原因。

因为个人脾气暴躁，说话和做事都特别直（可以说有点固执），只顾积极做事，完全不顾及后果（别人感想），现在在管理上出了比较大的问题。

有人背后说我：爱摆架子，爱面子，不听取别人意见、总认为自己一个人才是对的，太固执等等。

曾经想过要换位思考，也试着去做过，但是。。。

如果：只是我一个人换位思考，能起到作用吗？我就不懂，我完全是为了工作，居然连我亲爱的同学们都不能理解

也许吧。。。

真有点想放弃

弟弟同志，
管理是个大学问，不是一个换位思考就可以起到作用的。
工作也是人来做，不是吗？尤其不是一个人来做的。
做小领导的郁闷在于，上有领导，下有小兵，要能领导，还要能做事情。实际上是比大领导，和小兵都难做的。
原则就是，上要让领导知道你的工作做得多么好，下要让大家知道，你是多么的为大家着想。工作能力只占一部分

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智慧的弟弟

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2007/7/19 12:06:00 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这个我知道，有没具体的办法？

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穿越时空

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2007/7/19 13:02:00 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

其实每个人生活和工作中都会有些不如意的,不要轻松放弃,你的个人脾气暴躁，说话和做事都特别直（可以说有点固执），只顾积极做事，完全不顾及后果（别人感想）这些性格特点不利于人生发展,不好的就要努力改正,特别说明一下固执,脾气暴躁的人朋友一般会比较少,所以要改,大事认真,小事胡涂,才生活轻松的,有什么问题可以继续联系.

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无名

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2007/7/19 13:47:00 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 tanghuizhi01 发表:
我先说下公司的情况

我是公司总经理底下的一个小领导

公司员工中百分之八十是和我同一个学校毕业的，其中有三个我们班的同学

因为公司今年来一直不怎么景气，指使大家工作都没积极性，甚至都不愿意或不去作好本分工作，当然这个也不全是是公司的原因。

因为个人脾气暴躁，说话和做事都特别直（可以说有点固执），只顾积极做事，完全不顾及后果（别人感想），现在在管理上出了比较大的问题。

有人背后说我：爱摆架子，爱面子，不听取别人意见、总认为自己一个人才是对的，太固执等等。

曾经想过要换位思考，也试着去做过，但是。。。

如果：只是我一个人换位思考，能起到作用吗？我就不懂，我完全是为了工作，居然连我亲爱的同学们都不能理解

也许吧。。。

真有点想放弃

有没有想过还权于民，记得在车上的时候曾经聊过相关的问题。
所谓还权于民的意思，就是在统一目标的前提下面，就执行方法以及监督方案通过头脑风暴的方式定义出行为，然后作为行为准则进行监督！

本身来讲，刚刚设立公司一般都会缺乏制度的监督，同时针对你这种情况，可能强行推广一种制度，反而会导致对制度的不认同。所以设法达到GM总的构想的前提下面，通过集思广议的方式让所有人参与到管理中去，可能对现在的你们比较合适。我不知道你们公司是不是已经具有了明确的三年或者五年目标，也不知道为了达成这样的目标，你们还需要作些什么；但从当前的状况来看，仅仅数十人的公司，实验超过就已经超过80％绝对是有问题的。

所以我的做法将是，通过统一战略构想的方式，将能够或者愿意和公司一起打拼的人留下来（这样可能会暂时失去一些所谓的友谊，预先做好心理准备）；然后将集思广益中得到的制度方案（不违背公司大利润前提）加以实施（这个过程可能还会在失去一些），强行优化之后应该会逐渐向一个好的方向发展。（甚至可以通过工资总额不动，但因为人员减少的薪资空间作为执行奖励分配给合适的人员，当然在这个执行期间最好自己不要参与利益空间的分配，这是所谓还权于民的根本）。

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无名

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2007/7/19 13:48:00 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

还有就是在中国，对事不对人那只会是个美好的想象，也许你不想，可是不见得所有人都能达到你同样的觉悟！

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kaka

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2007/7/19 14:03:00 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

加强沟通，人心情好了做起事情来开能开心，现在社会是要合作才能完成工作的。。。。
必要的时候是要控制一下自己的脾气。。。

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闲鹤野云

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2007/7/19 14:47:00 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

弟弟：人事管理很复杂，尤其是同学、校友，如果年龄大小差不多，很难管理，除非你手里的财权很大，足以吸引他们。
1.大家都一样，为什么我服你.你需要不同的才能领导他们
2.找到几个你的核心成员,一人难鸣,需要他人帮助
3.改变一些自己的工作作风,团结大家,一起做活动,小的会餐等亲情举动
4.自己努力工作的同时,带动大家,形成一个向上的氛围
5.公司还小,每个人都需要合力,不尽职尽责地尽早让他走吧
6.把薪水奖励与工作业绩和努力挂钩
7.取得老板的支持和信任,别当被卸磨的驴或自己的掘墓人
8.谦虚一些,忍让一些,自信一些,包容一些,多想别人的长处.

兄弟走好

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sharkwein

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2007/7/19 15:56:00 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

哈哈，弟弟
作为老板的手下和员工领导，需要处理的事情和承担的责任是很多的，如何处理这些关系我本人也没有好的办法。我个人认为，作一个中层领导（不是行政后勤的）不但要当好领导的勤务兵，而且要做好手下的方向标。个人脾气慢慢改吧，自己学会克制……当然，作为领导，只要大部分人认同，兼顾一下不同意见就行了，不可能然所有的人满意的。

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Last edit by sharkwein

何当奇

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2007/7/19 17:00:00 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

弟弟，管理是个大学问，没有什么基本的方法可言。
不过，从你的境况来看，我觉得你首先要做的就是放低自己的身份，抬高那些不服气你的人。但是在适当的时候让他们知道你的权利。
恩威并使。
可是说得容易的，做的难。要你自己去好好把握。

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深海的海豚

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2007/7/19 17:55:00 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

ruojun老师说的很好。
由于现实的情况，不得不要面对许多现实的问题；仔细看过楼上几位的话，都可以从中吸取对自己的一点的借鉴。
弟弟的这种困惑根源在于年龄，在于资历，在于同时进入同一个部门／公司，其实，这种情况发生的十分普遍，但是，我相信，能够走到最后的，一定会笑的最好，坚持，就会比你知道得更好！
客观的原因在此，但是，实际上，人的作用也很大啊！事情是可以转变的，但是，需要时间，需要一点一滴的努力，有的时候，在你的"位子"说出的话代表的意思可能就不大一样了，正所谓说者无心，听者有意。
细心观察别人的反应是应该的，能够根据不同人采取不同的方法也是必须的，说起来容易，做起来我知道很难。
其实，当你觉得有困难，想改进的时候倒未必是坏事，年轻，不就是应该充满挑战，充满矛盾，自己去一点点解决么？

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