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主题：【讨论】如何保证不符合项原因分析的有效性？

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andychan59
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发表于：2017/10/30 09:44:17 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不符合项原因分析很多时候都是套路，如何才能有效的分析不符合项原因？都有什么好的建议？
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JOE HUI
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2017/10/30 9:58:59 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不符合的关闭很重要，不仅治标还要治本，不能一味的套路，有时候客户审核时候，技术人员回答问题不够严谨，反复培训培训，感觉也没什么意义！
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zgao
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2017/10/30 10:05:53 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不符合原因往往是多方面的，逐个提及对大家都是提高
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高冷病患者
v2866535
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2017/10/30 13:25:03 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
所谓有效整改就是一看有文件做好规定，二就是做好培训，三是提高员工的自觉性，缺一不可，这样才能防止再犯。
有的员工，你跟他说一万遍他也不往心里去，老是出错，很头疼。
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西瓜猫猫西瓜
vivi_vivi
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2017/10/30 13:27:57 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
经常看到原因分析里写着“人员意识不强”，基本上十个不符合里9个是“人员意识不强。。。”
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andychan59
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2017/10/30 13:55:43 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
不符合的关闭很重要，不仅治标还要治本，不能一味的套路，有时候客户审核时候，技术人员回答问题不够严谨，反复培训培训，感觉也没什么意义！
包括每次专家开出的不符合项整改也是这样，专家都会叫我们整改措施第一条应该先对文件进行培训，如果不是培训还会让我们修改
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andychan59
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2017/10/30 13:57:31 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zgao(zgao) 发表:
不符合原因往往是多方面的，逐个提及对大家都是提高
很多的不符合项感觉都是管理上没有执行，这种该如何分析原因，又如何整改？
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andychan59
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2017/10/30 14:11:35 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 高冷病患者(v2866535) 发表:
所谓有效整改就是一看有文件做好规定，二就是做好培训，三是提高员工的自觉性，缺一不可，这样才能防止再犯。
有的员工，你跟他说一万遍他也不往心里去，老是出错，很头疼。
我觉得现在的不符合项整改大部分问题出在第三条，到底是员工自觉性的问题还是公司的管理制度的问题？比如他不执行，公司是不是要有对应的措施？可能那种共产主义的自觉行动很难实现！
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andychan59
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2017/10/30 14:14:28 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
经常看到原因分析里写着“人员意识不强”，基本上十个不符合里9个是“人员意识不强。。。”
引发本题思考的正是你说的“人员意识不强”，实验室人员的意识到底需要怎样加强？又如何来保证？
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西瓜猫猫西瓜
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2017/10/30 15:04:54 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 andychan59(andychan59) 发表:
引发本题思考的正是你说的“人员意识不强”，实验室人员的意识到底需要怎样加强？又如何来保证？


没办法保证
这跟个人有关，有的员工就是打死也没有责任意识。。。怎么教也教不会
心累。。。哎
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andychan59
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2017/10/30 15:14:50 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
没办法保证
这跟个人有关，有的员工就是打死也没有责任意识。。。怎么教也教不会
心累。。。哎
公司有制定绩效考核方案？
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