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主题：【讨论】如何保证不符合项原因分析的有效性？

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andychan59
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发表于：2017/10/30 09:44:17 楼主 管理 分享 倒序浏览 查看全部 回复 私聊
不符合项原因分析很多时候都是套路，如何才能有效的分析不符合项原因？都有什么好的建议？
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2017/10/30 13:25:03 沙发 管理 分享 倒序浏览 查看全部 回复 私聊
所谓有效整改就是一看有文件做好规定，二就是做好培训，三是提高员工的自觉性，缺一不可，这样才能防止再犯。
有的员工，你跟他说一万遍他也不往心里去，老是出错，很头疼。
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高冷病患者
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2017/10/31 11:41:52 板凳 管理 分享 倒序浏览 查看全部 回复 私聊
原文由 andychan59(andychan59) 发表:
公司有制定绩效考核方案？


绩效不是万能的，有时候管用，有时候不管用。
效益好员工待遇好的企业，做绩效是管用的，人都有患得患失的心理，为了保住饭碗，员工是愿意守规矩的，反正想来的多得很。
效益不好员工待遇不好的企业，绩效基本没啥用，没有约束力，搞急了员工一走，急的是老板，也只好随员工性子了。这种企业不在少数。
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高冷病患者
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2017/10/31 15:57:27 马扎 管理 分享 倒序浏览 查看全部 回复 私聊
原文由 andychan59(andychan59) 发表:
效益不好，也不采用绩效，员工更没有积极性。如果领导再昏庸，不公平的事就多，更无法让技术人员从意识上给予重视，这就是恶性循环！
这符合丛林法则，好员工进好企业，而不求上进浑浑噩噩混日子的人，总得有个地方让他们待吧，那就差企业吧。
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