在产品生产中，计量管理工作关系到公司产品质量，对公司将本增效也有极大的意义。产品生产过程中，许多环节都需要对产品的分量、数据等进行计量。其中对膏料等半成品进行检测需要用到相关的计量技术，检验人员通过计量仪器、工具如天平、荧光仪等对产品中所含有的各化学成分进行检测，进而根据产品的生产控制标准调整、控制产品中不同的化学剂量。产品生产对产品的数据精度有非常高的要求，因此在产品制备过程中必须要对生产过程中的温度、含水量等进行计量。在进行计量时可以通过智能化的设备、标准物质等对生产环节各项事宜进行检测。例如，使用标准砝码计量产品生产中大粉物料称量的准确性，使用热电阻测量煅烧炉的温度。计量管理需要对生产、产品制造中的各项指标进行测量，管理人员根据测量的数据进行调整，最终完善、达到产品生产的标准和规格。要做好计量工作，就必须要确保计量结果的可靠性、准确性和真实性。因此，提升计量管理水平对于公司的生产效益和经济效益有着重大的意义。

一、公司计量器具管理现状

1.1对计量管理的重要性认识不够

当前，绝大多数员工对计量工作不够重视，认为计量工作是可有可无，得不到收益，这些错误的认识都阻碍了计量管理工作的进行。

1.2计量管理体系不够完善

公司计量管理机构在设置上不够合理，完全依托于质量管理部兼职计量员，管理网络不够完善，管理制度不够健全，未形成全员参与的氛围。因此，无法对计量管理工作进行严格的执行。计量器具得不到完全定期的校准和检定，加上由于资金等多方面的原因，计量器具也得不到及时的更新补充，这使得计量数据的可靠性、准确性和真实性均出现了不同程度的降低。计量管理的缺失，会导致在生产过程中出现各种各样的问题。

1.3计量工作与实际要求差距过大

公司计量器具检定偏向于生产和质量控制类，未认识到全面计量管理工作的重要性，未对计量工作进行科学的管理。

1.4计量管理工作内容单一

通过对公司计量器具进行了统一标识，做好计量记录和档案管理，如对生产的计量检定证书等相关文件进行保管。按照不同的计量器具性质，进行分类管理。根据当年的计量器具检定情况，制作下一年度计量器具检定计划，委托省市计量院进行检定校准。计量管理人员对生产环节中计量器具示值波动关注度不够。

二、提升公司计量器具管理的措施

2.1构建有效的计量管理机构

要构建一套有效的计量管理系统，成立计量管理专业委员会，以此来形成计量管理网络和计量工作的框架。绘制系统的计量网络图，明确其中重要的计量点，并采用先进的计量手段，提高计量的准确性和效率，促进计量工作的发展。

2.2建立完善的计量管理制度

要建立一套完善的计量管理机构和人员岗位责任制度，完善计量器具的申购、选型、入库、报废、流转、维护、管理、使用和保养等管理制度和计量数据处理、保管、采集、使用、监督等制度，从而保证计量管理工作能够更加有效地进行。

2.3加强计量数据的管理工作

要对计量检定数据的处理、使用、实施、采集等进行有效的管理，提供有效的风险提示。使其在成本核算、生产经营的分析统计方面发挥应有的作用。有效的计量管理能够发现生产工艺中的缺陷、生产技术潜力和管理工作中的漏洞，并进行及时的改进。对生产过程中的关键控制点，定期开展自校工作。

2.4加强计量器具的管理和配备

要明确精准的计量器具是“降本增效”工作的重要基础这一观点，必须要不断提高对计量器具的管理水平和对计量检测过程的控制能力。GB17167—2006中也明确提出，在生产经营的过程中，必须要配备足够的计量器具来满足生产要求，并加强对计量器具的校准、检定工作，以此来保证计量器具的可靠性和准确性。

2.5加强建设企业的计量队伍

开展计量工作，最关键的就是要有一支具备先进计量技术和管理知识的人才队伍。就计量管理方面的法律、法规和知识进行、有计划的全员培训，以此来提升企业的计量意识和法律观念，提升企业的计量管理水平。计量管理人员持证上岗。

2.6加大计量管理的奖惩制度

完善计量管理标准，对计量器具使用过程中的损坏，推行惩罚制度。由计量管理专业委员会授权，不定期进行计量检查通报，公开考核内容。

三、公司计量管理的未来规划

3.1开展计量合格确认的申请

3.1.1促进了公司提高计量管理水平

成立以江总为组长，以质量部和相关职能部门的负责人为组员的计量管理领导小组，成立由各职能部门的专、兼职计量人员组成的计量管理网，计量管理职能作用得以良好的发挥。结合当前计量工作对原有的各项计量管理制度进行修订、完善,并制订《计量管理办法》及《计量管理实施细则》 ,打印装订成册,印发给有关部门,使计量监督检查有章可循。各种能源、经营、工艺质量、安全环保等检测原始记录填记齐全、可靠、规范。对标准器具、在用计量器具都进行全面调查、统计,并重新登记，做到账物卡一致，保证量值传递的准确性、一致性、有效性。管理上一个新台阶。

3.1.2加强技术基础工作,促进计量技术素质的提高。

加强计量器具的配备和检测，加强日常监督检查，考核有依据,基本上杜绝了跑、冒、滴、漏现象。计量管理人员持证上岗，促进公司计量技术素质的整体提高。

3.2实验室资质认定（CMA）的申请

3.2.1明确责权，完善实验室管理体系

为了有效管理实验室,通过实验室资质认定，完善组织管理机构，规定管理、执行及各级人员职责、权限和相互关系，做到职责分明，管理有序,保证管理体系有效运作。

3.2.2有效控制,建立质量管理体系

质量体系的建立是确保可能影响结果的各种因素和环节的全面控制和管理,质量体系建立的过程本身是实验室自我完备的过程，质量体系是实施质量管理的核心,而质量管理是实验室管理的主要任务，质量体系的完善是实验室不断改进质量，实现自我提高的过程。

实验室资质认定作为一种证实实力和传递信任的手段，具有权威性、独立性、公正性、技术性、规范性、统一性和国际性等特点`，其必然会促进实验室的规范化管理。而实验室规范化管理是一项系统工程，应针对实验室类别、检测内容、工作任务、任务性质等形成自身的管理体系,全面提升实验室规范化管理水平。

通过实验室资质认定的准备和，相关领导对实验室的条件建设也会给予了更多的关注,长期无法解决的基本条件建设问题也得以解决,使实验室的条件建设得以完善和提高，可为公司产品提供更高的竞争力和更多的话语权。

四、总结

公司计量管理工作是一项基础的技术工作，管理水平的高低又是一项全员质量意识的体现，对公司的生存和发展有着非常重要的作用。建立起能够满足自身实际需求、符合相关规范的计量管理体系，对计量管理制度进行有效的完善，加强对计量器具的控制和管理，才能使计量管理工作的作用得到充分的发挥，使现有管理工作提高到更高的水平，进而促进公司的快速发展。