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实验室班组是最小的管理组织，也是实验室管理基础。班组工作的好坏直接关系着实验室管工作成效。因此上实验室应加强对实验班组的建设，为实验室管理提升打好基础。实验室如何来建设班组？
1. 班组长培养
班组长是管理环节的兵头将尾，它既是最基础的管理核心也是推进基层工作落实的核心。因此，班组长得素质和能力至关重要。在选拔班组长是，既要考虑年龄能力知识学历，更要考察班组长的管理意识和素养。选择好班组长后，实验室更应加强对班组长的培养和锻炼。培养班组长的大局观执行力等，在日常管理工作中，实验室最高管理者可以采取座谈交流，外部培训等方法，注重对班组长管理能力的培养和培训，增强他们大局意识和管理能力。
2. 班组管理
班组管理的好坏在于班组长的管理水平和管理能力。选择和培养班组长后，班组长就要对班组的管理负起应有的责任。对实验室的重大决策班组日常工作等方方面面的工作就应负起职责。特别是在执行上，要严格落实实验室的各项管理要求和措施。班组管理内容包括：人员管理、仪器设备管理、安全环保职业健康管理、技术管理、计划管理、培训教育等等。管理依据实验室各项规章制度、检测标准、认可准则、国家法律法规和地方规定等。作为班组的最高管理者要时刻提醒自己，履职尽责是管理者必尽的责任可义务。在班组管理中，安全、技术和仪器设备管理工作是管理重中之中的工作，班组长应注意在日常工作中，加强对这些工作的管理和执行。
总之，要充分发挥班组工作的作用，使班组工作为实验室发展建设做出贡献，班组长和班组成员的齐心协力，班组长的管理能力和水平密不可分，实验室应加强对班组建设指导及班组长的培养，是班组全面能力得到持续提升，这样才能为实验室的永续发展提供不竭动力。
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