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实验室的班组是实验室在检测检验活动中基本组成单元，也是提升检测人员职业素养的基地，更是有效推动实验室管理水平科学化的始发点和确保实验室安全高效运行的落脚点。标准化班组建设是实验室基础管理追求的目标，如何来建设实验室的标准化班组，建设哪些方面，现谈谈个人看法。
一、 班组看板
班组看板是班组学习、信息公开与沟通的纽带，建立班组看板可以将班组成员凝聚在一起。以看板的形式来进行信息传递和工作交流。看板的内容可以丰富多样，包括：班组信息公开，例如考勤考核信息，班组每月一星，班组成员等等，看板内容班组可以自行设定。
二、 班组管理
1.工作计划管理
班组应按照实验室检测管理制度和岗位职责要求，做好班组计划工作管理，定期总结分析工作完成情况，班组计划管理包含：班组年度工作目标分解，班组月度工作总结，人员周报，物资计划等。管理的痕迹包括，检测日报，检测记录，检验控制计划等
2.安全管理
班组针对安全管理应建立班组安全台帐，组织班组安全学习、安全教育、安全考试等并保存管理痕迹，班组还应建立应急预案并定期演练做到有备无患，做好班组安全检查和现场6S管理等。
3、仪器设备管理
班组仪器设备管理痕迹：仪器设备台帐、使用维护记录等
4、技术管理
班组的技术管理包含：操作规程、标准、原始记录、期间核查、人员考核、论文、技术成果等。
5、人员培训
坚持每周一课或每月一课，采取操作操作比武，人员考核，技术交流学习等形式。
6、宣传工作
班组的宣传工作也是一项必不可少的工作，每月不少于1篇宣传新闻稿，组织多样的文体宣传活动。
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