主题：【第十五届原创】这样的新员工你有吗？

                                                                                    这样的新员工你有吗

              实验室基本上还是流动性比较大的，特别是第三方实验室以及企业实验室，当实验室检测分析项目沦为流水线的形式时，基本上很多人一烦躁，或者说升值空间达不到预期就会跳槽了，所以新员工几乎每年都有，怎么筛选，怎么管理确实是需要进行思考的。

              由于现在出来的基本都是95后，甚至00后，这一代家庭条件都不差，基本工作都是不需要为家里考虑，也就是几乎赚钱就是为了自己消费方面一点，很少是为了家里过的好一点，所以又加上在家可能也没有受到过太多约束和困难，基本上都相对自我，个性鲜明。

            首先按时上、下班不迟到、早退，这个很多新员工做不到，今天迟到5分钟，明天迟到8分钟，几乎准点能准时到岗。

            实验室检测分析工作期间也是有忙和不忙的时候，忙的时候没有表现还可以，有老员工带着工作学习，但是偶尔那一天不忙，到处游荡，东看看，西逛逛，直接就脱岗，甚至下午的时候还能找地方打瞌睡，你说也不是，不说也不是。反正你说你的，我做我的。

          可能是说的不好意思了，不打瞌睡了，但是变成经常找同期进来的新员工聊天吹牛，一聊就忘记时间，找人都要找半天，对于墙上贴着工作期间不得聚众聊天，大声喧哗的标语视而不见。

        经过多次教育，终于不乱串了，也不找别人聚众聊天了，但是发现又在手机上聊开了，有时还能听到偷偷地笑两声，这样的情况也是偶尔出现，别人叫他，也不见得听得见，听得见也不见得会应答。

        这样的新员工，你说怎么办，你说让他顶岗吧，怕他做不好，不顶岗他有过多的时间，让他看标准，看规章制度也看不进去，那怎么办？

      个人的做法，看到对这个员工有点作用，分享给大家：

①增加笔试，什么都可以考，今天考规章制度，明天考员工手册，后天考作业指导书内容，再接着考国家标准要求，考了之后打分，不说其他的，告诉他下周还考这些，内容差不多。

②实操考核，内审员在旁边全程跟着，按程序文件和分析操作顺序打分，告诉他90分以上勉强合格，95分以上较好

最后他还真的主动去找标准去看，然后针对操作的手法和使用一些工具的细节都有所提升，还是有一些效果，你们有这样的新员工吗！