主题:【第十五届原创】听老N讲故事-“从普通员工到实验室质量主管的坎坷路”

浏览0 回复27 电梯直达
秋醉虞阳
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内培是最好的选择,既熟悉环境,又能多个晋升空间
李贝
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原文由 Ins_4d306fd9(Ins_4d306fd9) 发表:
有一种错误的思想就是产品不是干出来的,而是质检出来的。
当没产品投诉的时候,领导说产品质量是生产出来的,不是质检检测出来的。所以车间生产更重要。
当产品出现投诉的时候,质检要付首要责任,没有发现问题,需要检讨。投诉属实,责任算质检的。
石头雨
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咕咕
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Ins_4d306fd9
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原文由 李贝(sunny100) 发表:
当没产品投诉的时候,领导说产品质量是生产出来的,不是质检检测出来的。所以车间生产更重要。
当产品出现投诉的时候,质检要付首要责任,没有发现问题,需要检讨。投诉属实,责任算质检的。
说的很在理,因为质量控制不是一个体现产值的部门。相反是一个发现问题,给领导出“难题”的部门。
Ins_77ec0856
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建个方法测一测
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原文由 被淡忘的淡忘(Ins_e3d47269) 发表:
做体系能坚持下去也是很棒的了!
太多公司只有一两个人负责体系岗,而且还总是有一大堆乱七八糟的工作扔到你身上,而且其他同事也不理解你的工作....
文中那句“谁负责谁回答”,说起来简单,可是真找到那些部门负责人,全是能推就推,总是说“这不是体系负责的工作吗?为什么还要叫我?”或是“哎呀,今晚和审核员多喝两杯就行了!不行的话就‘意思意思’,要懂得灵活变通!”
“体系?那不就是平时做做文件,有审核的时候招待下就行了吗?”
哎,真是太难受了。
是的,大部分的公司都觉得体系嘛审核之前突击搞搞就好了,平时哪有那么多工作,实际体系的运行需要涉及的部门和人员太多,大家都不重视也就不好调节。
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