根据《实验室资质认定评审准则》服务和供应品的采购规定：实验室应建立并保持对检测和/或校准质量有影响的服务和供应品的选择、购买、验收和储存等的程序，以确保服务和供应品的质量。那么如何规范并有效控制对检测质量有影响的服务和供应品的采购，确保检测工作的正常开展呢？按如下方法做好对供应商的评价，实行痕迹管理是非常必要的。

1供应商的调查
1.1采购管理部门根据实验室的需求，向有意向的供应商发出《供应商调查表》。
1.2收集各相关供应商的"调查表"后进行分析筛选，与实验室需要的供应商洽谈。
1.3必要时实验室分管领导组织相关人员去供应商处进行实地考核调查。
1.4调查内容包括供应商的基本情况、业绩、相关资料或实地考查情况进行综合分析后，特别是以往购入使用或提供服务的记录。
2供应商的评价
2.1依据供应商的业绩信用等资料、考查情况及以往购入或服务记录进行全面分析，从供应商的资质、技术力量、质量管理体系和提供检定校准服务能力进行初步筛选，认真填写如下“供应商评价表”。

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2011/10/5 23:12:48 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

2.3仪器管理部门或管理员应会同仪器耗材等物品使用实验室对供货商家在进行调研初选的基础上，掌握生产厂家的资质、产品质量情况和商业信誉以及供货商的资信能力、业绩、交货情况、价格和售后服务情况，并通过对业内其他用户的了解、本实验室试用或以前使用效果记录等方式来确定合格的供应商。
3供应商的选择和辅导
3.1依据供应商的产品和服务验证记录及交期和售后服务情况，从中确定选择合格的供应商。
3.2经过调查分析、评价后，由实验室的仪器管理部门和仪器管理部建立起《合格供应商名录》做为长期稳定的供应商。
3.3实验室对各主要仪器和耗材的合格供应商同时应保持两家或两家以上，以利于通过公平竞争择优采购。
3.4为了实现实验室的质量方针和质量目标，满足客户要求，本着互利互惠的原则，对那些提供主要耗材或特殊（专用）试剂的重点供应商的产品质量应进行监视和控制。
3.5根据检测试验效果有关记录，如供应商提供的某种试剂不合格时，应通知供应商改进，必要时可让有关检测人员给予供方进行原因分析、辅导和协助其改进。
3.6如果供应商不予改进，再次发生耗材和试剂质量事故时；或有纪检部门认定的商业贿赂等违法行为时，应把该供方从《合格供应商名录》删除。同时应注意对该名录进行动态评价和调整，不断淘汰供货质量不稳定，信誉差的厂商，补充信誉好、产品质量高而且稳定的供应厂家。
3.6属于招标采购项目按国家的招标采购法及相关规定进行，在商务部分的资格审核时不受《合格供应商名录》的限制，但在评标时尽可能采用综合评标法。
4结论
建立合适的供应商名录,并对采购过程及供方进行评价和控制，确保所采购的产品符合规定要求，是规范采购行为和提高检测质量的重要手段，必须给予足够的重视。

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2011/10/5 23:13:45 Last edit by wangliqian