【原创】刚刚出台的制度应该怎么实施？

天使为什么哭

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2007/12/27 13:01:21 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

夜市和菊花茶说的都不错，要软的硬的一起上

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天黑了

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2007/12/27 14:16:02 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

制度随着时间的推移和执行，都会发生变化！

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lenovο

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2007/12/28 11:00:11 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

执行制度，要有尺度、要人性化，不能太严，也不能太松。既然是规矩，大家就要按规矩办。还有就是制度面前人人平等，不能网开一面。
一般来说，开头执行起来有点难度，不过要让大家理解了，以后就好办了。所以，开始的时候检查勤点，惩罚奖励迅速点，以后就会容易很多，如果开始的时候没抓紧，那以后就不好办了。

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coolkid

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2007/12/28 18:28:31 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

主要取决于制度的可执行性，要是装装样子，这样还是不要弄，不然以后有了正规制度也无法执行。要是可执行性好就坚决执行，不然就废了

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molybdenum

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2007/12/29 9:42:23 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 yihui1093 发表:
我同意夜市的方案，但是第二条要说明一下，你可以和总经理密谋一下，要总经理故意违反一次制度，然后出通告按规定处罚，这样总经理就是第一个被处罚的人了，大家一看总经理都被处罚了，当然没话说了。我们公司的会议制度就是这样执行起来的。

9楼的主意不错哈。。。

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cxd100

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2008/1/12 11:33:02 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

看你自己的执行能力了~

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chaohenry

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2008/1/15 19:26:54 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

人性化管理，制度也要严格执行，奖罚有据
给你举个我们的例子：我们被安排出来实习，由一个领队带队，公司要求我们实习半年后能基本达到上岗操作的能力，能处理很多问题。一开始制定了很多制度，有些人没太当回事，违反纪律，领导和大家都想着“你好我也好”，不给惹大乱子就是了。这样整个团队的作风在慢慢地变差，工作效率和效果不敢保证，没有完成任务。领导检查完全不行，我们的领队被臭骂，从此心里一直都认为他很不行，他没有再爬上去。
“就这样混吧”的想法会害了你和你的下属，甚至你的公司。

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