主题:【讨论】如何做好质量负责人??

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diana997
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原文由 wqhua2001 发表:
我觉得最重要的是:建立一支和谐团队,只有人的积极性和创造性能发挥出来,才能作到物尽其用,检测能力不断增加。
    1、在招聘人员时,要把好关,尽量选择踏实肯干、认真细致的人员。
    2、在日常工作中,将个别培训和集中培训结合起来,将正确的操作和流程告诉新人和老员工。
    3、将随机考核和集中考核结合起来。
    4、关心他们的思想和生活,做到防患未燃。
   
非常同意以上观点~
aaa743180
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lihongbo08
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—— 建立、实施、维持和持续改进管理体系,负责组织编制、修订管理体系文件并保持其有效性。
—— 组织开展监测结果质量控制工作。
—— 审核质量手册、程序文件。
—— 负责组织本站质量手册的宣贯。
—— 组织管理体系内部审核,检查纠正措施完成情况并跟踪验证。
——协助站长实施管理评审工作。
—— 定期向站长报告管理体系运行绩效。
—— 调查、处理客户投诉。
—— 负责组织对监测过程的监督检查工作。
luosecond
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weiqh
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liu999999
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原文由 lihongbo0804 发表:
—— 建立、实施、维持和持续改进管理体系,负责组织编制、修订管理体系文件并保持其有效性。
—— 组织开展监测结果质量控制工作。
—— 审核质量手册、程序文件。
—— 负责组织本站质量手册的宣贯。
—— 组织管理体系内部审核,检查纠正措施完成情况并跟踪验证。
——协助站长实施管理评审工作。
—— 定期向站长报告管理体系运行绩效。
—— 调查、处理客户投诉。
—— 负责组织对监测过程的监督检查工作。

这是质量主管的基本责任,客观是其根本。
44sbb
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kathy_zjy
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原文由 hyjay 发表:
老实说,这个岗位很难做,不仅需要扎实的专业知识,还需要和采购、技术等部门接触,而采购与质量恰恰又是一对矛盾,好的质量的东西肯定贵,便宜的东西质量又差,立场不同,经常造成冲突

    说得好啊,质优又点会价廉啊,一次抽样不行又再抽第二次,第三次,来货质差抽n次都是这样,在无耐之下。。。,
  而且我认为在招聘人员的时候一定要招些专业知识过硬的,话头醒尾的,教起来才容易上手。但现在的体制好多都是靠后门的,有背影的“猪头”也来做质检人员,唉~真是拉牛上树!再有更好的管理规程也无用。
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