主题:【讨论】如何做好质量负责人??

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沂蒙
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原文由 hyl_8011 发表:
负责人,是部门的,是负责部门工作和管理部门人员的,具有技术和管理的双重性。

我同意这个意见,另外作为质量负责人,既要考虑内部,又要考虑客户。
白菜将军
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一般情况不是很好做,考虑到技术,管理,还有领导对质量方面的认知。难!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
xuyanjie
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xuyanjie
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首先是要时刻保持严谨认真的工作态度,其次是要保持一丝不苟的工作作风.最后就是要有足够丰富的专业知识储备.能够都做到,也就差不多啦.
erlaoben
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首先还是要根据质量规定吧,然后就是严把质量关,不管是食品药品还是仪器仪表什么的,质量都是极为重要的~像是现在说的中国制造,在质量上一丝一毫都马虎不得。
dandinghe62
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原文由 hyjay 发表:
老实说,这个岗位很难做,不仅需要扎实的专业知识,还需要和采购、技术等部门接触,而采购与质量恰恰又是一对矛盾,好的质量的东西肯定贵,便宜的东西质量又差,立场不同,经常造成冲突

我也是搞化验室管理的,身有同感,车间生产出不合格的产品,总觉的是化验人员测量的不准,购入的原料不合格也总是反复测定,很烦人啊
xiangziwa
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dahandiguo
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ganguangl
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我們這里也要弄一個實驗室管理規則的,還不懂怎么開始做呢,如果有人有資料的,可以分享一下
bjyszjy
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a)    识别实验室的质量体系并参与质量体系的建立,组织宣贯质量体系文件,对质量体系的运行进行日常监督和检查,保证质量体系得到实施和保持;
b)直接向实验室主任报告质量体系存在的问题;
c) 组织并参与编写、审核《质量手册》;组织编写、审核与质量管理有关的程序文件;维护质量体系文件;
d)    组织文件资料、档案的立卷、管理与维护,定期组织审核质量体系文件,维护其现行有效性。制定内部审核计划,组织质量体系内部审核,验证和维护质量体系运行的有效性。组织编写内审检查表、编写内审报告、监督不符合项的整改工作、向实验室主任报告内审情况;
e)    负责审核服务、委托方的质量体系和资质文件;
f)    组织调查和处理顾客的抱怨;
g)    组织相关部门和人员分析不符合或偏离质量体系的原因,提出纠正/预防措施计划,组织实施,并对纠正/预防措施效果进行监控和验证;
h)    参加管理评审,负责准备工作,跟踪检查管理评审输出实施情况。
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