最近,围绕着奥运圣火的传递,发生了太多的插曲,甚至发出了呼吁抵制家乐福。个人而言,我有几年没去过家乐福了,不是因为抵制,而是那里太堵车了。因此,这种节骨眼,我肯定也不会去家乐福,甚至什么乐华美兰,也绝不会买什么LV卖弄。
作为一个仪器的行内中人,虽然早早过了愤青的年龄,但也在思索,我能做点什么?
近日,在中央台的经济信息中,看到了介绍宝洁公司的福利以及珠三角区域福利大战的报道。宝洁有专门的福利官,上班时间可以做瑜伽,每周工作日有一天可以做自己认为重要的事情......(宝洁福利,请参看附件)。不尽感叹,人比人得死,货比货得扔。
很巧,我们公司接到宝洁公司的询价。(不好意思,本公司是宝洁的注册供应商,每年要填写一些表格伺候着。)报价后,宝洁反馈的结果是,报价太高了!业务人员问我,降价吗?我的批示是:No discount at all!
我必须承认,当时脑海中浮现出了宝洁员工上班做瑜伽的场景,因此小市民的种种阴暗心理占了上风。(批判中)
作为一个商海博弈十几年的人,生活水准并不差于宝洁工作人员,绝对不是嫉妒,重要的是,我要问,宝洁凭什么如此高福利?
“开源节流”是最好的解释。开源,我不懂,宝洁自有解释。节流,高福利,做不到。作为仪器宝洁供应商,采购中,为了抓住宝洁的大腿,各竞争对手,拼命杀价。
现在,我不得不进一步深刻思考,对于宝洁这样的公司,我们值得这么去做吗?
目前,国家在提倡,建设好国家是表达爱国热情的最好方式。
作为仪器业内人士,我们要做什么?建设国家,先建设我们自己的公司吧。我们也需要发展,挣到钱是根本的。是不是可以号召一下,作为仪器供应商,在对待宝洁等公司,是否应该理性选择我们的折扣呢?把能够提供宝洁们做瑜伽的钱,赚到我们的手里,发展自己。但我要对宝洁们说,这些钱,我们不会投到超过限度的福利,因为这种方式的公司,将成为养老院和坟墓;我愿把多赚的钱,投入到我们的研发,投入到我们的售后服务体系建设。我们将以更好的服务,回馈选择我们的用户,包括宝洁们。
宝洁福利