主题：【资料】采购员必看采购知识

采购，经常会遇到一些不能守诺、甚至有欺骗行为的供应商，采购朋友们可谓是深受其害，小则难以避免被上司一顿大骂，严重的有可能由此丢掉工作或导致生产停线而失掉一些客户。人的忍耐是有限度的，货物屡催不到，于是乎，相当一部分采购朋友们开始丢掉淑女、君子形象，开始在办公室提高分贝与供应商交谈，发展到争吵，有时还真想直接杀到供应商处，长期以来，转换为习惯.....从而采购说话总是势气凌人铬入大家的记忆,采购本身也认为凶是自然的,也是有道理的….

以下为预防供应延迟交货及保护自己的一些办法,贴出来让大家见笑.．．．．．

所有的订单在给供应商传订单时，每张订单上注明“请收到订单后两天内确认交期，否则以要求交货期为准”且每张订单要求供应商必须回传。

机器设备/工装夹具/生产主料此类型的供应商如延迟交期必定会影响我们的正常生产，在选择时必须调查清楚,不可大意,因此必须与其签订采购协议，其中加一条明文规定“如果交货延迟而事前又未知会**公司经**公司许可,**公司将保留追究责任的权利.**公司会按每周/天扣?%货款计算.不足一周/天以一周/天计算”对于一些生产周期较长的专用设备，可要求供应商每周定期EMAIL/电话通知相关进程，以便及时跟进.

生产辅料及其它供应商,这类供应商的物料如采购量大对其有一定的影响力也可以签订协议,采购量小的如屡教不改的,不守信用的,直接更换它,想必这样的供应商想必寿命一定不长的....

每周根据供应商确认的交期,提前跟进,如供应商有其它原因不能交货,上报出来,还有时间去处理,而不是使用部门催时,或货物到期后才联系供应商,工作中主动胜于被动....

给自己一点空间,如供应商要求周期为30天,而使用部门急需,要求必须在15天内到的,不能一口回绝使用部门,跟供应商联系后,他们可以20天交货,你可能跟使用部门反映23天、25天不等（具体可根据实际情况预留）.....


做了足足一年采购,一直认为在供应商处(包括在管理过程中,对待下属)的威性,不是凶出来的,而是他们认同的/心服的一些处理事情方式,尊敬你,服从你,而树立起来的.....



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