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原文由 madprodigy 发表:
在大家谈：实验室管理之道这个帖子里，十年自然(NJJIATAO)板油提到：“让合适的人去干适合的事”。而且他还提出几个问题，很值得各位身在实验室管理层去思考的问题。
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那么大家就来谈谈你的实验室以下几个问题是怎么解决的：
1、对于一个质量检测机构来讲，什么才是适合的事？
2、干这些适合的事，都要有哪些要求？
3、现在的人员、资源能否满足这些要求？如果不能，怎么办？
4、满足要求的人去干了，是否达到规定的要求。如果没有，又怎么办？
5、合适的人去干了，也达到规定的要求了，那么是否达到整个事情预期的效果了？
6、如果没有达到，那么这件事，是否是适合的，是否要修订目标？
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您的实验室是否遇到以上问题，遇到这些问题你们是怎么解决的？
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