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实验室管理/LIMS

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主题：【讨论】做为化验室领导是否应该懂一些简单的设备故障维修？

浏览0 回复41 电梯直达

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Jason-lee

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2011/6/7 9:31:21 21楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一部分简单一点的设备故障维护还是要了解的，不一定要动手能力很强，但是至少要知道应该怎么样做。出了问题，找到领导的头上，领导说不会是很影响威信的。

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woabzj

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2011/6/8 14:07:25 22楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

赞同楼上的

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dreamson2001

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2011/6/9 10:22:31 23楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

作为管理者，对于自己管辖内的业务熟知肯定是有利于工作的，不仅仅是简单维修，而且包括分析技术等等，但并不一定很精通。

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newdiablo007

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2011/6/10 15:38:28 24楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

看楼上的，有几位仁兄都是仪器高手，懂原理，会维修，人才啊。我在单位就是管理设备的，每次为了仪器维修的事情搞的头大，使用人也不清楚问题出在哪儿，我也不懂哦，很被动的。谁能建个仪器设备维护、维修的交流群啊，大家有问题讨论讨论，有助于提高，我也学习下，呵呵。免得被别人忽悠啊。

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郑銭

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2011/7/6 17:50:40 25楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这个必须懂一点！

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jpius

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2011/12/8 16:30:56 26楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

化验室不是应该有设备管理人员的么，为什么还要领导也懂呢？

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happy美丽

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2011/12/8 20:01:52 27楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

09年的帖子被顶上来了，不过话题永不过时呵呵~
我觉得作为管理者，不管是仪器技术还是操作技术都要过硬，不会可以主动学嘛~
要不然怎么指导别人工作~~

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鸣

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2011/12/14 22:45:54 28楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如果这个领导从基础一步一步上来的，那么科室的电气，设备，技术应该都会懂得。什么电锤啊，氧焊啊，塑焊啊这些都应该不在话下。不然下面请示你的时候，你可以指导一下。至少可以让别人服从你，但是如果仅仅在化验技术内拔尖，那就要做到知人善用。一定要把下面的事分工清楚。个人认为。

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七宝

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2011/12/15 8:50:26 29楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

实验室的管理应该建立在技术的基础上。但是也不能要求领导是万能的。

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Jason-lee

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2011/12/15 9:25:33 30楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 十年自然(NJJIATAO) 发表:
原文由 lotus_sum 发表:
原文由 lilongfei14 发表:
做为化验室领导是否应该懂一些简单的设备故障维修？一个领导不懂设备维护，或者排查，那么这个领导就不算是个合格的领导。

作为领导，自然应该把精力放在如何提高实验室分析能力上（可不是领导者自己的能力），如何提升实验室专业分析水平、人尽其才！
掌握专业技术，或许算是专业型领导的方向，但不代表全部！懂得授权，识人善用，可能收获会更加丰厚！

赞同环保的观点。

不过我自己也觉得遗憾，没有一些专业技术的基础，在管理上，特别是专业问题的管理，的确是比较吃力的。

个人感觉有专业技术做底子会更容易一些毕竟管理这东西跟技术不一样管理的东西管理做得多了就会有心得但是技术的东西时间长了不接触就基础都下降了难以再拿起来所以我认为还是多懂一些比较的好

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