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主题：【讨论】谈谈自己单位是怎么做体系管理的？

浏览0 回复17 电梯直达
mlb2003
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发表于：2009/06/02 09:59:22 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
换过几回工作了，其中在两家大型国企工作的时间比较长，做的工作都是和体系有关，现在又负责体系和质量方面的事情，但是通过这几年的工作，总是感觉到我们现在的体系工作做的比较虚，外审时，为了应付审核公司，审核前总要做大量的工作“改文件、补记录...”（当然也知道审核肯定能过，原因大家应该都清楚）；内审更是为了完成任务而应付一下，审核前后领导也比较重视，可是过了那几天，就一切都“涛声依旧”了，因为大家的潜意识里都觉得体系可有可无，是个“门面”！不知道各位朋友所在的单位是如何做好体系管理的，请发表一下意见！
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2009/6/2 10:16:03 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们平时都是按照程序文件进行管理体系的运行，各科室质量监督员负责对日常工作的监督检查并做好检查记录；质量管理办公室不定期对各科室进行监督检查，发现问题进行及时纠正；按照程序文件要求对全部质量要素进行内部审核，年终进行一次管理评审，对不符合项进行预防纠正。
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yankunsu
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2009/6/2 10:20:24 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 eee9999eee 发表:
我们平时都是按照程序文件进行管理体系的运行，各科室质量监督员负责对日常工作的监督检查并做好检查记录；质量管理办公室不定期对各科室进行监督检查，发现问题进行及时纠正；按照程序文件要求对全部质量要素进行内部审核，年终进行一次管理评审，对不符合项进行预防纠正。

我觉得程序做的很好，但是需要自己根据自己的企业情况，来编制有自己特色的体系程序，这样就不会流于形式，"涛声依旧”了
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沙漠兄
wjr3000
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2009/6/2 16:01:16 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
得到老板的重视和支持最重要，如果老板都认为可有可无，或语言上支持却行动上不支持，是没办法做好的。另外可以配合培训与奖惩制度，连同体系一并实施。
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zdp801122
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2009/6/2 19:49:28 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
搞体系为了应付外审这也是一种要方面,最关键也还是要能灵活的运用实际中.我们现在是请了ISO专员来控制的.
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风云小子
ywj4000
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2009/6/2 22:09:22 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们刚开始搞体系时，请了咨询公司，通过后就自己维护了。我想很多公司都是这样的吧。
其实，搞体系审核，也不要那么死板，要灵活些。
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Last edit by ywj4000
小H
kinddy1289
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2009/6/3 16:36:06 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
文件做的很好，执行起来很差，就这样
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mlb2003
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2009/6/3 18:25:48 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 kinddy1289 发表:
文件做的很好，执行起来很差，就这样

看来不只我们这样！
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chengjun
chengjun
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2009/6/5 11:23:47 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
需要上下一致的努力才可以。

现在很多企业忙于效益，忽视质量，为此对体系管理有点疏忽。
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慵懒猫步
lrf1120
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2009/6/11 16:11:54 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 wjr3000 发表:
得到老板的重视和支持最重要，如果老板都认为可有可无，或语言上支持却行动上不支持，是没办法做好的。另外可以配合培训与奖惩制度，连同体系一并实施。


如何让老板认同才是首先要做好的，其他的再谈。
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慵懒猫步
lrf1120
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2009/6/11 16:12:01 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 wjr3000 发表:
得到老板的重视和支持最重要，如果老板都认为可有可无，或语言上支持却行动上不支持，是没办法做好的。另外可以配合培训与奖惩制度，连同体系一并实施。


如何让老板认同才是首先要做好的，其他的再谈。
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