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仪器社区 > 实验室建设/管理 > 实验室管理/LIMS 帖子详情

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主题：【讨论】实验室进行有效工时计算合理吗？

浏览0 回复26 电梯直达

东风恶

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发表于：2009/06/04 22:24:39 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

最近公司领导搞了个有效工时来考核大家并根据这个来进行工资发放，真的很郁闷，天天统计数据感觉成了包工头了啊！
请大家谈谈看法。

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2009/6/4 22:25:58 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

只能加大矛盾

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快乐

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2009/6/4 22:45:04 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

轮岗以后运行，才可以，要不然，一些人会很倒霉的，也不公平

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lrh2002

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2009/6/4 23:53:04 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

想法不错，实施较难。轮岗可推，恐怕也不现实，老板就是老板，难道是实验员吗。

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eee9999eee

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2009/6/5 6:13:21 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

方法很好，运行起来后效果会更明显，同志之间可以互相监督，利于工作的开展。

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雾非雾

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2009/6/5 7:41:18 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有效工时计算方法的科学性、合理性很重要，否则可能适得其反。

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lilongfei14

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2009/6/5 12:47:53 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如果到我们这里实行的，估计人人都得卷铺盖回家了。

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u-therm

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2009/6/5 13:00:00 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

不知楼主你们的有效工时是怎么计算的?

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十年自然

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2009/6/5 17:08:25 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 luoleqc 发表:
最近公司领导搞了个有效工时来考核大家并根据这个来进行工资发放，真的很郁闷，天天统计数据感觉成了包工头了啊！
请大家谈谈看法。

其实我也一直在头疼，如何对实验室进行更合理的绩效考核。
怎样才能使得干多干少不一样，体现多劳多得？
又怎样才能体现实验室内的合理分工？不同岗位性质不一样，所需要的精力和时间也不一样。
以前上面来统计的时候，是以机时为考核的，但常规的工作又不能以机时来计算。

真的很头疼的。

有效工时，一个新概念，楼主可以介绍的再详细一些么？

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东风恶

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2009/6/5 20:12:44 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

就是计算出检验项目应该用到多少工时？然后根据平均工资来进行计算相应人员得到的报酬啊！

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lilongfei14

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2009/6/6 9:07:04 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 NJJIATAO 发表:
原文由 luoleqc 发表:
最近公司领导搞了个有效工时来考核大家并根据这个来进行工资发放，真的很郁闷，天天统计数据感觉成了包工头了啊！
请大家谈谈看法。

其实我也一直在头疼，如何对实验室进行更合理的绩效考核。
怎样才能使得干多干少不一样，体现多劳多得？
又怎样才能体现实验室内的合理分工？不同岗位性质不一样，所需要的精力和时间也不一样。
以前上面来统计的时候，是以机时为考核的，但常规的工作又不能以机时来计算。

真的很头疼的。

有效工时，一个新概念，楼主可以介绍的再详细一些么？

我们以前也搞过，根据每个分析项目的难易程度，给予不能分配系数，然后每个月把所有的人的工作量*系数，就可以了。

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