主题:【讨论】试验室工作量加大 公司不给加人怎么办

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liu-z-m
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原文由 liner1101 发表:
各位大虾好 我是一个药厂试验室的基层领导 八品  这两年我们公司的业务发展是越来越好,试验室目前加班的情况非常严重,二年来虽然加了几个人,但GMP要求越来越高,生产量逐渐加大,加班的问题还是没有改善。现在领导提出要优化流程(简单说就是不给加加人了。。),比如刷洗的时间占用一定比例,是不是可以请临时工来做, 请问各位在试验室的大虾们,在你们的周围有没有好的工作流程,可以节省工作时间呢。加班快加半年了,太痛苦了


5s和减少8大浪费,尽量减少不增值的部分,清洗可以找临时工,用看板管理杜绝人员偷懒,也可以用绩效管理。
yanyanmm
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kidmy
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无奈的 工厂都是这个样子的 恨不得榨干员工的每一滴脂油 可以从车间调人 不行就跳吧 去个好地方
telubi
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申请相应的补贴或者奖金。

不然,就给自己设定一个心理底线,超过心理底线就跟老板讲,大不了跳槽!
syydyy
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原文由 liu-z-m(liu-z-m) 发表:
原文由 liner1101 发表:
各位大虾好 我是一个药厂试验室的基层领导 八品  这两年我们公司的业务发展是越来越好,试验室目前加班的情况非常严重,二年来虽然加了几个人,但GMP要求越来越高,生产量逐渐加大,加班的问题还是没有改善。现在领导提出要优化流程(简单说就是不给加加人了。。),比如刷洗的时间占用一定比例,是不是可以请临时工来做, 请问各位在试验室的大虾们,在你们的周围有没有好的工作流程,可以节省工作时间呢。加班快加半年了,太痛苦了


5s和减少8大浪费,尽量减少不增值的部分,清洗可以找临时工,用看板管理杜绝人员偷懒,也可以用绩效管理。



个人认为这个东西没什么大用……
yejinghcunzg
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一般普通的岗位确实可以找临时工,但是技术性的岗位肯定不行
zsl83
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shangjinlaing
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okkiki
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梧桐
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合理安排啊,在一个时间进行的过程中,可以进行另外的实验啊,不要等这个项目检测完了,在做下一个,合理安排能交错进行的检测项目啊
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