无知者无畏,作为一个新兵(假设本人是纯采购,不是使用人员),
对
液相色谱仪十窍通了九窍,我认为这是一个好的机会,所以我要积极参加!
有请其它网友担当 使用单位,厂家人员,同行,专家等等,对我的方案提出各种意见和建议,谢谢!
个人主要的思路 :
1 弄清需求:
1。1 请求使用单位提出具体的书面的需求,目标是得到所需要更详细的资料,如2个以上的泵(为了走梯度洗脱)、自动进样器、C18色谱柱2根等等;一定要达到的指标和可选的指标;可以要求使用单位提供目标厂家 型号(控制在2个工作日);
1。2 研究书面需求,努力弄明白技术要求,不明白之处,向使用部门,向技术专家,向网络寻找答案(大体控制在2-3个工作日弄清概要,技术细节继续学习);
2 信息收集:
2。1 使用GOOGLE BAIDU 等工具,上网搜索 供应商厂家的情况,在仪器网上搜索主流的厂家列表;可以考虑厂家的行业排名,优先入围一些厂家(控制在2-3个工作日);
2。2 向同行进行信息收集,了解厂家的实力,实际的成交情况 使用情况 技术支持情况等;初步选定3-4家厂家和型号(控制在2-3个工作日)如果同行如仇敌,可以考虑要求目标厂家提供同行的客户名单,从中可以研究出大致的情况。
2。3 根据使用单位的书面需求,根据网络收集的信息,向厂家提出自己方的需求,要求厂家提供技术方案和初步报价,要求提供同行业客户名单(3个工作日内),其实可以在第一步结束时向目标厂家提出需求。
3 信息处理: 将厂家发回的资料报价过滤,转发给使用单位,要求使用单位回复(控制在3个工作日);如果使用单位认为不理想,2。3步骤与本步要重来或完善;
4 考察: 根据使用单位的回复情况,要求使用单位准备好待测品,联系厂家来本单位来演示(现在最流行的名词 互动!),或到厂家参观并实际考察仪器,能由厂家带队到同行处实地考察就最理想了(控制在2-3周,品牌越大,人数越多则 时间预算要越久);
5 形成选型报告:根据1-4步,提出选型报告,经使用单位确认后提交上级确认(1-2周);一般还要老板的老板来确认(N周)
6 招标或议价(1-N周);
7 合同及执行 (一般进口的产品是3个月);
8 仪器及资料转交使用单位,采购资料在本部门处保存。
总结一下,感觉一般半年是比较快的,一年是正常的,
价格是没有最理想的。
欢迎指正,不欢迎人参公鸡 ^-^