实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8043259今日发帖：32 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
综合仪器采购
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【讨论】采购需不需要应急预案

浏览0 回复20 电梯直达
huaibeijiayuan
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
发表于：2010/01/16 20:54:24 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
现在企业有许多方面的应急预案，那么你在采购过程中有没有应急预案呢？需要包括哪些内容？

为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
老多_小多
emoc98311
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2010/1/18 10:26:09 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们没有，不知道是怎么样的。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
怪侠一点红
bing_xuhong
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2010/1/18 14:13:43 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 huaibeijiayuan(huaibeijiayuan) 发表:
现在企业有许多方面的应急预案，那么你在采购过程中有没有应急预案呢？需要包括哪些内容？

我觉得要一个应急预案。
比如遇到做实验有些东西要得特别急，这是时候需要走特别程序。
1）特批的领导签字。
2）可以获得特批的现金（包括公司的车辆可以灵活借调等）。
3)采购完成后，在去补办相关手续。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
Last edit by bing_xuhong
楚无伤
lyg1281
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2010/1/18 16:52:50 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
没有
主要是如果要得非常紧急
肯定是不能走“合法”程序的
比方说先送货再下订单
楼上所说的在我们公司做不了
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
老五
hzmiko
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2010/1/18 18:24:00 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 楚无伤(lyg1281) 发表:
没有
主要是如果要得非常紧急
肯定是不能走“合法”程序的
比方说先送货再下订单
楼上所说的在我们公司做不了


有不同的看法。

应该有应急预案。

比如不能及时交新机时：
预案1 请供应商提供试用机器。
预案2 借用 或租用相同的仪器；
预案3 送其它实验室做；

其实预案1很多单位是走过的^-^

该帖子作者被版主 luxw加 1积分， 2经验，加分理由：很有才，这都能想到！
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
小卢
luxw
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2010/1/19 8:44:31 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
是不是所谓的先买后申请啊？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
Last edit by luxw
峰 (Davon)
dongli5203
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2010/1/19 13:27:42 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
淮北的思路够奇特的，采购还要应急预案？  是不是就是一个备用方案呢？

政府采购中，财政的干预力量很大，有时采购结果出来后，中标的不是自己想买的仪器。这时有没有应急的方案呢？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
lzi2005
lzi2005
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2010/1/19 14:26:36 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
先买再补
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
楚无伤
lyg1281
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2010/1/19 16:26:32 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 老五(hzmiko) 发表:
原文由 楚无伤(lyg1281) 发表:
没有
主要是如果要得非常紧急
肯定是不能走“合法”程序的
比方说先送货再下订单
楼上所说的在我们公司做不了


有不同的看法。

应该有应急预案。

比如不能及时交新机时：
预案1 请供应商提供试用机器。
预案2 借用 或租用相同的仪器；
预案3 送其它实验室做；

其实预案1很多单位是走过的^-^



我不是说这个紧急预案不行
而是不同的公司有不同的文化和制度
某些我们认为可以的东西在有些公司就是不行

赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
小卢
luxw
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2010/1/20 9:17:14 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
公司不同制度不同是可以理解的，但如这个方案对大家都有帮助那么不同的公司都可以上的！
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
平古
kaojiang444
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2010/1/20 16:09:33 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
达到目的就可以了 ，有备用最好，最少在时间分配上领先了一大步。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 【讨论】采购需不需要应急预案
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁