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主题：【分享】5年半了，我写了第一份简历

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reidcrfiog

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发表于：2010/04/15 10:04:40 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

毕业6年了，
在现在公司待了5年多了，
有过成功，
有过欢笑，
没有的，
却是代表未来的职位和高薪。
终于，
在各位朋友的鼓励之下，
我用了近一个月的时间断断续续地完成了5年来的第一份简历。
最近我思考了很多问题，包括公司的发展，个人在公司的发展，公司和个人的共赢，
公司目前的境遇、问题，以及解决方法。
每一次动手修改简历，心中总是充满了不舍，还有些许的遗憾。
记得余世维博士说过：世界五百强在中国办企业最头疼的就是没有“素养”的职员。
这是他在哈工大演讲中提到的。这里的素养指的是积极主动主人翁等等拔高性的特质。
其实，我觉得，为何这些五百强不反省一下自己为什么就找不到有“素养”的职员呢？
千里马常有，而伯乐不常有。
为何企业管理者不思考自己的挖掘能力以及培养能力呢？
所以我想，他们只是管理者，而不是企业拥有者。
我相信芸芸众生之中，有无数的有“素养”的职员在努力着！
我也相信，今天的职员，只要一如既往的坚持我们的“素养”，
终有一天，我们也会拥有自己的天地，我们的阳光也会温暖到这个磨砺我们成长的世界！

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2010/4/15 10:08:38 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

楼主想表达什么意思呢？我好像看不太明白。似乎有很多意思在里面。

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小H

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2010/4/15 11:07:23 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

祝你早日找到理想的工作！

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foxliu

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2010/4/15 11:15:06 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

五百强企业聘用人才的原则一般是这样的，找最优秀的人才，然后想尽一切办法使你变傻。这也是大型企业的通病吧。可能是这样利于管理。制度化，灵活化。能打大仗。效率高。这种企业对公司职员的发展是不利的。越大的企业，分工越细。对每个职员来说，提高的能力就有限制。不像小型企业，这里的员工锻炼的机会多，一个人可能兼好几个职位。这样的企业经不起大风大浪，容易夭折。举个例子，大型企业像正规军，小型企业像游击队。

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