第四章
1:p56表4-1 公共部门组织的类型(中央政府、地方政府、政府部门、卫生管理部门、海陆空三军、公用事业)
2、p59行政管理者对公共部门采购的影响结合p26
1)符合标准 2)健康与安全 3)环境 4)正直与可信 5)清晰的查账索引 6)欧盟指令 7)适当的服务水平
3、p61表4-2 公共部门的社会目标和经济目标
社会目标(保护财产法律秩序、保卫国土、机会平等、财富再分配、环境质量、教育、社会收入和福利)
经济目标(更高的经济增长水平、保护新生产业、地区经济发展、行业或技术的发展、行业或技术的转换投资)
4、p63公共部门的采购受到多重利益相关者的需求的影响
对责任的需要、对正直的需要、公共资金使用中的成本效率和效益、透明的采购过程和合同授予标准、公平竞争、
符合管理制度、投诉程序、政策和程序
第五章
1:p79志愿组织的主要特征
1) 组织目标:非赢利 2)资金来源:捐款、基金等 3)工作人员:志愿者
2、志愿组织和非赢利部门的战略目标对采购产生的影响
1)组织资源以及预算的使用 2)成员与管理者的相互责任 3)财务交易的诚实度要求 4)会计和交易透明化
5)遵守法律法规 6)活动与组织的价值和文化保持一致 7)道德、环境、公司责任、政策与组织目标保持一致
第六章
1、投资支出和运营支出的主要区别:本章节与后面章节一起复习见p248表17-1
2、p89公共—私营合作的优点:1)私营合作伙伴开发先进设施和服务,使价值最大化;2)风险不必由公共部门完全承担 缺点:政府可能失去对项目或服务的控制,降低对公众的责任,严重影响服务的质量
3、p252全生命周期成本包括一个项目的采购、拥有、维护及处置有关的所有成本。也就是实现所有权的”一生”的成本。
全生命周期成本包括(价格、支持、保养、消耗品、延误、维修、处置、控制成本、配送、培训、验收)
第七章