管理者的人格魅力,我就我们是实验室负责人,我下面的检测人员都很和睦,这些需要管理者的方式方法,首先,你是一个团队,你们共同目标是什么:检测测试,如果检测出现问题或者出现投诉,管理者首先把责任承担下来,然后把这个问题上升到整个实验室的高度,比如实验室荣誉收到损坏,带来不好的影响,还会对评先进和奖金都有影响,不是一个人做错了就是他一个人的事情,是整个实验室的事情,别的部门或者公司都会评价我们整个实验室怎么样,不会说那个项目或那个人的问题,所以我们需要相互监督和帮助,维护整个实验室利益,对领导交代的工作要先不折不扣完成,认为不合理可以在工作完成之后,私下交谈,不敢怎样要把下属和领导都当朋友,但不能是哥们义气,工作必须严肃对待,生活中就是好朋友一样相处
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2经验,加分理由:好方法