主题：【原创】技术单位的职称够吗？

浏览0 回复6 电梯直达

miss_fairy

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

发表于：2010/12/27 22:04:49 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

又逢一次人事制度度改革，单位的编制变少了，相应的职称岗位也变少了。虽然说维持不变（多的暂时不减），只是有人退休后再减去相应的职称岗位。感觉对于原来进了职称的人，影响不大，可对于还未进职称的人来说，是个不小的打击，苦盼的职称不仅更觉遥遥无期，甚至有可能等一辈子也只是妄想了。个人觉得有以下几个比较突出的问题：

1、人才的发展受到阻碍。改革的初衷是好的，能上能下，积极竞争。但实际是，因为各种原因晋级时间本相近但职称不同的，大家都差不多，你也不比我高多少，我也没少干多少活，一样的辛勤和付出，回报却差了十万八千里。严重打击个人积极性，不利于人才发展。有了职称的，做的很好，也没犯错，固然下不来；没职称的干的也不错，但没机会。以前还可以盼着有人退休接个岗位，等几年还是有盼头的；现在想接都没得接了。有人本该可以更进一步了，却无望了；有人等了十几年，只等来了一场空……一个上不去，个个上不去。不是说都晋级才是好的，但一些本该晋级的却进不了，被堵在了晋级的路上，阻碍了人才的发展。难免大家工作积极性不高，凭什么干一样的活拿不一样的钱和待遇？

2、技术单位的领导岗位。对于技术单位，尤其是规模比较小、级别比较低的技术部门，领导的岗位职称要求有些苛刻又无奈。一般的技术单位行政级别比较低，领导走行政级别跟群众没两样。而且为了技术的管理要求一般有对技术职称的最低要求。因此，一些领导必须拥有较高的技术职称才能胜任。不是说领导的专业技术水平不行，而是，级别高的职称岗位有限，给了领导就满足不了群众了，甚至有可能连领导都满足不了。由此造成了这样的情景：专业人才为领导让出职称，领导职称不足身兼数职疲惫不堪……又懂技术又善于管理固然很厉害，但专业技术人才也很重要，干活的没动力，工作怎么能做好呢。领导也是人，一人多职，太累了也会效率不高或无法兼顾吧。为了满足日益严格的管理体系，多出了不少管理上的记录与监管工作，需要的管理者与参与者越来越多，但实际能参与的人却越来越少。对于一个简单的技术部门来说，真是不堪重负。

综上，虽然简编减岗有利于消除机构臃肿，但却不利于人才和单位的生存与发展，期待更好的机制。

以上仅是我跟人的观点，但我想也代表了很多人。真希望职称的评聘能更合理化、人性化一些。