主题：【分享】提升企业执行力

浏览0 回复1 电梯直达

莞城.XiShui

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

发表于：2011/02/21 13:58:27 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

提升企业执行力

李华刚

执行力定义：执行力就是贯彻决策、达成预定目标的实际操作能力。

狭义执行力：指一个人的执行力或企业在某一时间里对某一件事情的执行力。

广义执行力：指一个企业在所有时间里对所有决策和目标的执行能力。

提问: 在中国企业, 决策与执行哪一个更重要?

第一讲国民党军队的执行力

1.《亮剑》的启示：

原国民党暂七师师长, 南京军事学院教官常乃超对李云龙的一句话:

英明战略的本身并不重要，重要的是执行。国军总参谋部的很多军事决策实际上也很正确，但是，却面临一个严重的问题——执行力的薄弱。

2.1937年日军进攻华北, 韩复榘不执行六战区司令冯玉祥北上增援命令,不执行五战区李宗仁守津浦线命令,弃山东南撤.

3.1937年台儿庄作战，汤恩伯不执行五战区长官李宗仁的侧击从枣庄南下日军命令,蒋介石发话后才执行,严重贻误战机。

4.1949年4月,李宗仁命令汤恩伯把部队从上海调往上海至南京之间的长江中下游南岸固守江防,以阻共军渡江, 汤恩伯抗命不遵.

5.张灵甫的战略错在哪里:

孟良崮战役张灵甫的战略:74师故意被解放军包围，外围国军7师、11师、65师、25师、83师、84师在解放军外面实施反包围，74师来个中心开花, 里应外合, 全歼共军一个兵团。

从纯军事角度来看，张灵甫的这一战略是正确的。

但是, 外围国军不执行命令，按兵不动，74师孤立无援，被解放军歼灭。

6.蒋介石对国军将领缺点总结：

第一，不执行命令，不遵守纪律；

第二，谎报军情，欺骗长官；

第三，贪污腐败。

第二讲、执行力不足——中国企业最大的黑洞

1. 我乘T176次列车碰到的一件事情:

晚点才正常, 正点就不正常了.

2. 日本人兼并沈阳一家企业:

拿出企业原有制度,全部执到位,一年扭亏为盈.

3.中国企业制度普遍之执行状况:30%

4.中国企业ISO9000普遍之执行状况:20%

5. 中国企业日常决策普遍之执行状况:40%

6.“四不”干部:

a不弄清楚工作任务,

b.受命后不迅速去完成工作,

c.工作碰到困难不努力想办法解决,

d.有困难不迅速汇报.

7.人人都是“副总经理”

8.理论家型干部

9.“副总经理”们擅改决策

10.民主太多,集权不足

11.中国企业的开会迟到状况——健力宝集团开会永远不会准时。

12.知名企业的执行力

a.海信集团周厚健：1.不能将好的思路落实到具体执行时间表上，形于空谈；2.执行工作项目拖拖拉拉，没有紧迫感；3.执行过程马马虎虎、敷衍了事。

b.联想1999年导入ERP, 工作推动十分缓慢, 大部份工作无法落实.柳传志说，“再这样下去，我会把副总裁李勤干掉！” 李勤说，“做不好我就下台，不过，下台之前我得把杨元庆和郭为干掉！”

第三讲先天不足——民族性分析

1.德国电影《科佩尼克上尉》的启示。

2.中日两国员工对正式上级职务者的不同态度。

3.日本员工对执行命令的心态——无论对错，一律执行。

4.中国员工对执行命令的心态——对的就执行，错的就不执行，对错的标准由我自己做出。

5.中日两国保姆的不同行力方式。

6.农耕社会的小农生产方式和儒家思想的文化传承，这种文化背景天生反对权威。

7.中国人有一种对权威的天然反叛心理。

8.中国人有一种强烈的个人主义倾向。

第四讲、中国企业执行力薄弱原因分析

1.没有强执行力体系

2.制度决策无可行性

3.工作指令含糊不清

4.主管干部缺乏权威

5.内部工作流程错误

6.工作缺乏进度稽查

7.领导干部缺乏授权

8.上级主管越级指挥

9.奖罚手段贫弱无力

10.企业肌体患疲惫症

11.企业文化松散恶劣

12.主管本人最大责任

第五讲、未来企业核心竞争力——执行力

1.“成功的企业必须具备3特征：1.明确的核心业务，2.卓越的执行力，3.优秀的领导”—IBM总裁郭士纳。

2.企业成功的4大因素：战略、人力资源、企业文化、执行力。

3.同行业企业在技术、设备、市场、资金方面的差别越来越小，真正的差别体现在执行力上。

4.美国兰德公司研究表明：在企业的成功要素中：决策占30%，执行占60%，其他占10%。

5.成功企业与失败企业的区别不在于能够想到，而在于能够做到。

6.一个民族强大之谜在于：具有超强执行力。如，德国、日本、以色列。

7.弱小民族的共同特征在于：永远无法完全做到计划书中的一切，不具有执行力。

8.德意志民族的核心民族性：执行力。其他的一切可以被剥夺，而内在的核心民族性格永远无法剥夺。

9.一个企业在不同时间可以有很多竞争力，比如，专利项目、市场网络、高级设备、雄厚资金，但是，这一切都会在某一时期发生改变，会被竞争者超越、被取代。唯一改变不了和取代不了的是超强的执行力。

10.执行力是一种看不见的软件，是一种永恒的潜质，是一种最具生命力的核心竞争力。

11.21世纪企业的核心竞争力实际上就是执行力。

第六讲、建立强执行力体系

1.科学的管理体制

2.规范的会议制度

3.明确的管理职责

4.严格的奖罚机制

5.健全的绩效考核

6.行末位淘汰制度

7.规则化与制度化

8.建立起跟踪机制

第七讲、强化执行力——领导者的方法

1.决策及制度正确性

2.决策及制度简单性

3.执行者参与作决策

4.思想的统一与整合

5.执行四项基本原则

6.实行全程进度跟踪

7.给下属增加工作量

8.不要相信眼泪哭诉

9.不断进行精神激励

10.未达目标时之对策.

11.选择超强力执行者

12.形成强势领导势态

第八讲、强化执行力——执行者的方法

1.充分了解决策内容

2.切勿有总经理心态

3.马上开始行动原则

4.每天做书面计划表

5.先做最重要的工作

6.工作多对我有好处

7.迅速反馈执行结果

8.自行解决困难主义

9.只检讨自己的错误

10.不要擅自更改决策

11.每天检查是否遗漏

12.把密信送给加西亚

第九讲、弱执行力转向强执行力

1.转型阻力分析。

2.两种转型方式：a..外聘新人式；b.内部革新式。两种转型方式利弊分折。

3.两种转型策略：a.渐进式；b.突进式。两种转型方式利弊分折。

4.不要渐进，要突进，一位到位。时间太长等于不进，时间太长产生疲倦。

5.讲明道理是必要的，但道理不是万能的，重要的是形成一种震撼。

6.从某一次重大异常切入，引起震撼，形成压力。

7.请上司向本部门全体人员施加压力，引起紧张。

8.取得本部门内部核心骨干的支持。

9.最直截了当的办法——“逼”。

形成“逼”文化。

10.如何面对逆反心理和对抗行为。

11.纠正下属的工作方法, 必要时现身说法。

12.我在一家公司的工作例子：一个副总一天开了8个会。

13.李云龙效应：每到一个新部队，立即实现由弱执行力转向强执行力的转变。

14.李云龙和赵刚的区别：a.刺杀训练的不同意见，b.打平安县城后赵刚的一段话。

15.八路军总部一位参谋对独立团的评价。

16.主管对弱执行力转向强执行力起决定作用。

第十讲、向军队学习

1.军人的天职就是服从。

2.军队的最大特点是执行，军队里没有思想家和理论家，军队是执行国家意志的工具。

3.培养美国的商业领袖最多的学校是哪个？不是哈佛大学。

4.西点军校202年里总共培养出了1531名CEO，2012位总裁，5000名副总裁，远高于哈佛大学。

5.美国历届总统基本上都是军人出身，美国各州州长基本上都是军人出身。

6.英国皇家的传统一一男性成员必须服兵役。

7.当代中国最耀眼的明星企业家都是军人出身，而不是大学科班或纯商人出生，如张瑞敏（海尔）、柳传志（联想）、任正非（华为）、王石（万科地产）、赵先新（三九）、宁高宁（华润）、任志强（华远地产）、郭凡生（慧聪国际）。这说明什么问题？

8.联想集团有一条规定:开会迟到者必须罚站5分钟，来自军队。

9.顶新集团和远大公司的新员工军训。

10.台资企业的执行力强——台湾每一个男人都必须当兵。

第十一讲、执行力哲学

1.执行力的最高境界——遵循最初命令, 不加任何改动, 立即开始行动, 全部执行到位。

a.《亮剑》中八路军独立团一个连阻击日军一个联队8小时, 全连200名官兵阵亡。

b. 台儿庄会战中王铭章川军122师坚守滕县,全师5000名官兵阵亡, 无一人投降或逃跑。

2.辛亥革命时孙中山革命党与袁世凯北洋军执行力之区别一一革命党理论家多, 北洋军执行者多。

3.孙中山与黄兴在日本之争论: 是否要忠于领袖个人。

4.执行一个有缺陷的决策强于无休止等待最优决策。

5.决策往往在执行中不断矫正, 不执行就永远没有最佳决策。

6.少一些主张, 多一些执行。

7.执行力的天敌一一总经理心态。

8.头脑简单的执行者优于思想深邃的理论家。

9.构建强执行力系统, 形成强执行力机制。

10.当代中国企业需要强势领导。

11.人性化管理只能在8小时以外。

12.执行高于决策。

总结

一、执行力不足——中国企业最大的黑洞

1.中国企业制度普遍之执行状况

2.中国企业ISO9000普遍之执行状况

3.中国企业日常决策普遍之执行状况

二、执行力不足原因

1.没有强执行力体系

2.制度决策无可行性

3.工作缺乏进度稽查

4.奖罚手段贫弱无力

三、未来企业核心竞争力——执行力

四、建立强执行力体系

1.科学的管理体制

2.规范的会议制度

3.严格的奖罚机制

4.健全的绩效考核

五、强化执行力——领导者的方法

1.决策及制度正确性

2.执行者参与作决策

3.执行四项基本原则

4.实行全程进度跟踪

六、强化执行力——执行者的方法

1.充分了解决策内容

2.马上开始行动原则

3.每天做书面计划表

4.迅速反馈执行结果

七、弱执行力转向强执行力

1.从某一次重大异常切入，引起震撼，形成压力。

2.取得本部门内部核心骨干的支持。

3.最直截了当的办法——“逼”。

4.面对逆反心理和对抗行为。

八、向军队学习

1.军队的最大特点是执行。

2.培养美国的商业领袖最多的学校是西点军校。

3.当代中国最耀眼的明星企业家都是军人出身。

九、执行力哲学

1.遵循最初命令, 不加任何改动, 立即开始行动, 全部执行到位。

2.执行一个有缺陷的决策强于无休止等待最优决策。

3.决策往往在执行中不断矫正, 不执行就永远没有最佳决策。

4.构建强执行力系统, 形成强执行力机制。

恭喜您！提交成功

主题：【分享】提升企业执行力