主题:【讨论】谈谈采购那点事

浏览0 回复41 电梯直达
qlmkk
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    一谈起采购,可能有很多分析员会说,那是领导的事,其实不然。很多时候,作为分析员的你,应该有更多的发言权!那么,你是怎么做的呢?是充分利用领导给你的发言权,还是放弃权利,你爱买什么就是什么?来吧,说说你是怎么做的,精彩者,有分加哦!
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zj2635
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    确实如楼主所说在仪器采购上分析员是可以作为的。实际上具体分析中的问题和经验,以及对本单位样品的熟悉程度,也许分析员比领导更清楚,所以,应该把握好每一次机会,充分发表自己的意见,一来可以使领导的决策更准确,二来能够在领导面前展示自己的才干。
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2011/3/10 9:28:36 Last edit by qlmkk
金水楼台先得月
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我们都是上面给配仪器,,不过分析者提供仪器类型,型号,可行性报告等。
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去年冬天
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平时需要什么仪器都是我们向领导提出直至最终选定.
当然上了20W就得领导说了算
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给力芬
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    其实很多时候是分析员或者是主任报仪器品牌,型号,但最后的采购可能起主要作用的就应该是价格了,也有的可能品牌没变,
配置变了.........................
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2011/3/10 9:28:55 Last edit by qlmkk
happy_day
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    我认为分析员做采购最大的优势就是采购的仪器或者试剂自己十分熟悉,在采购时知道自己需要的是什么级别的试剂,哪个厂家的试剂用起来比较好,知道平时使用中遇到的问题在采购时就会小心,提出一些针对性的问题。
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2011/3/10 9:29:10 Last edit by qlmkk
wccd
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    分析人员参与采购事件,只有建议权,没有决定权。因为毕竟十分精通技术的领导和采购是不多见的,必须要有分析人员的技术支撑,而且最后还是分析人员来使用仪器。
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2011/3/10 9:29:28 Last edit by qlmkk
ghcily
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选型还是分析的事,拍板就看谁更强势了?
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老兵
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有作为,有地位,自然就有话语权。
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qlmkk
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原文由 wccd(wccd) 发表:
分析人员参与采购事件,只有建议权,没有决定权。因为毕竟十分精通技术的领导和采购是不多见的,必须要有分析人员的技术支撑,而且最后还是分析人员来使用仪器。

所以说,分析人员得把握好这个建议权
xxlxbb
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技术人员提参考意见,最后领导决定。
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